企业的董事会、监事会成员，关心企业董事会建设的机构和私人投资者，以及关心企业制度建设的创业者和高级管理人员

董事会作为一个公司的“芯”脏，处于公司治理中最核心的位置。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，92%的公司董事没有接受过相关培训(美国董事学会报告表明)，一个弱势的董事会难以给企业带来生机。完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平，是21世纪企业管理的最重要课题之一。

公司是培养经理还是培养董事？

企业发展到一定程度如何通过股权转变促进公司发展？

公司治理对企业有怎样重大的作用？

怎样才能做好一个企业的董事呢？我们特邀请您参加我们的学习，您能明晰作为董事的您有哪些权力、义务和责任，特别是法律责任；同时您将全面了解成长型企业如何做好公司治理与董事会运作；以及董事会将如何进行公司定位、战略管理，财务分析。

慧博相信：

　　　　 为了实现公司稳健发展，董事必须学会以全新的方式来思维和运作。

对象：

企业的董事会、监事会成员，关心企业董事会建设的机构和私人投资者，以及关心企业制度建设的创业者和高级管理人员。

收益：

本课程将帮助学员理解：

² 公司法是怎样定义董事会职能和权利的？

² 董事最重要的素质是什么？

² 怎样从全员持股转变成股份集中？

² 如何做好经理人长期激励？

² 董事决策，经理人执行，在过程中出现问题责任如何划分？

² 企业的目标是追求利润最大化吗？

² 企业文化是什么？

² 如何通过创新来提高竞争战略？

² 人才评估是考评短处还是长处？

² 管理者都有哪些特质？

² 财务报表中哪几个数字表明的公司的状况？

² 什么是企业的核心效益？

内容：

公司治理

² 公司治理与管理的比较

² 国外公司治理模式

² 中国公司治理发展与困惑

² 董事会业绩评价标准

² 战略董事会的发展

董事理论与实务

² 董事的法定产生程序

² 董事的法定权力、义务、责任

² 董事会运作机理

² 董事的素质

² 公司信息披露、规范运作与监管

财务分析

² 董事须掌握的财务知识

² 读懂报表，学习审阅财务报告

² 学习使用关键分析来认识财务状况

董事风险规避

² 权力的行使与对滥用权力的控制

² 董事的法律地位

² 渎职的后果以及如何规避风险

中国董事会研究中心秘书长，国内知名的战略管理和金融投资专家

中国上市公司董事会治理排名创始人

仲老师----慧博培训中心特邀讲师

中国社会科学院经济研究所研究员、助理研究员、副研究员

日本亚洲经济研究所客座研究员

美国迈阿密大学访问学者

北京内部审计协会理事

北京总会计师协会理事

北京大学光华管理学院 主任

学员反馈

通过培训，参训人员对战略型董事会的理念有了清楚的认识，对董事和董事会的职能加深了了解，认知了每个人所应承担的责任和肩负的使命，相信这次培训将会使大家在实际工作中都受益匪浅。

---------住总开发实业公司董事　姜女士