1、调整学员心态，快速构建一个积极、激情、目标、责任、感恩的高绩效团队

2、增强学员的信心（对自己的信心、公司的信心、对市场的信心）

3、培养学员正确的设定目标、拟定计划，同时如何按计划实现目标

4、培养学员队团队的正确认知，正确认识团队利益高于个人利益。

5、培养学员自我激励以及掌握影响同伴共同完成设定的目标，达成目标，与成功有约。

6、培养学员学会自我奖赏，自我激励，共享团队财富与荣誉

市场人员、导购、店长、督导等中基层人员

第一部分：思考人生

1、自我深思

1）我是谁？

2）我未来要过什么样的生活？

3）我要用什么样的心态来面对工作与生活？

4）我要如何拓展人脉？

5）我要如何才能成功

6）我要如何才能与团队共享财富，与成功有约？

2、感悟人生

1）女人的一生

2）男人的困惑

3）工作是为了什么

4）生命的意义在哪里

3、互动找搭档：倾诉

1）最难忘的一件事

2）自己是一个什么样性格的人

。。。。。。。

4、一生需要多少钱

5、现代社会的环境

6、我们的思维是否正确

1）反思过去的我，调整现在的我，开拓未来的我

2）成功需要具备哪些条件

第二部分：干扰心态调整的因素

1、影响自己常见的心态（内）

2、影响自己常见的心态（外）

1）害怕拒绝2）害怕同行竞争

3）把工作无限期地托延下去

4）无意义的拜访

5）跟踪客户没有耐性

6）没有定期给客户额外的服务

3、六心

自信心责任心企图心服务心诚心恒心

第三部分：心态与成功有约

心态一：积极的心态心态二：主动的心态

心态三：空杯的心态心态四：双赢的心态

心态五：包容的心态心态六：自信的心态

心态七：行动的心态心态八：给予的心态

心态九：学习的心态心态十：老板的心态

心态十一：归零的心态心态十二：投资的心态

心态十三：坚持的心态心态十四：感恩的心态

第四部分：共享财富设定目标

1、如何设定目标

1）人生目标

2）工作目标

3）企业、部门、岗位目标

2、目的与目标的区别

3、目标和计划的管理

1）什么叫目标管理

2）什么叫计划管理

3）企业在目标管理中遇到的问题有哪些？

4、设定目标和计划的原则

5、如何制定目标和计划

A:制定目标和计划前需要分析和掌控数据

B:很多事情失败的原因，不是在行动前没有计划，而是缺少计划前的行动

C:……………..

第五部分：团队协作，达成目标

一、团队：

1、团：内才外口队：

2、故事：记者采访猪八戒成仙

3、图片理解：看图理解什么是真正的团队

4、故事：

二、实施目标与计划管控，执行落地

1、执行力不强的原因

案例分析：

2、流程管控

1）目标管理的大流程

2）目标管理的小流程

3、如何面对“任务黑洞”

4、计划与目标执行后为何“失败”

1）好目标好计划的四大条件

2、计划的八大内容

3、计划控制表的落实不到位

4、缺乏过程跟踪

5、目标与计划过程管控的三要素

6、目标与计划设定的指导不到位

7、目标与计划执行后的奖惩不到位

5、如何让目标与计划有效实施落地

（1）有效沟通目标和计划，让执行者去完成

1）沟通的技巧

2）目标与计划是否讲解透彻，执行者是否清晰

。。。。。。。。。。。。。

（2）监控的主要手段

1）表单控制

2）节点控制

3）处理例外

4）目标修正

第六部分：与成功有约——激励与进取

一、发现自我

二、唤醒内心的巨人

三、自我奖励

四、攀越成功的巅峰

柳叶雄老师：

专注于“人才管理”与“店铺业绩提升”培训的实战专家 。中国人才管理培训第一人，中国经销商管理培训专家、企业实战派培训师、咨询师，泉州黎明大学经济学院研究会顾问、仰恩大学经济学院研究会顾问、泉州师范学院商务协会指导顾问，多家管理咨询公司的特聘讲师。历任过部门经理、总监、副总和总经理职务，有数余年企业管理经验和培训经验，对企业的发展瓶颈问题有独到见解和解决方法。擅长于人才管理培训和店铺销售业绩的提升。

柳叶雄老师系列作品中，其中《经销商突破人才管理瓶颈》《突破终端经营瓶颈》《突破终端销售技能瓶颈》《如何提升单店销售业绩》《有效沟通创造财富》深受客户喜欢。在《如何提升单店销售业绩》的课程中，柳老师以非常简单易懂的问题“顾客凭什么要进你的店”和“顾客为什么要买你的产品”为思考点，从而导入系统的店铺盈利管理要素和提升业绩的方法。柳叶雄老师授课能将“复杂的问题简单化、简单的问题流程化、流程化的问题细化、细化的问题数据表格化、数据表格化的问题考核量化”，这就是柳叶雄老师授课的风格，也是深受学员喜欢的原因之一。

主讲课程：

1《企业如何推行绩效管理》

2《构建高效和谐执行力团队》

3《目标与计划的管控》

4《职业素养与职业化心态》

5《卓越领导力》

6《高效沟通创造财富》

1《突破思维 厂商合作共赢》

2《差异化营销》

3《从坐商到行商的快速转变》

4《品牌之路 财富人生》

5《如何建设分公司运营管理体系》

6《我的人才我的财富》

7《经销商突破人才管理瓶颈》

8《如何提升单店销售业绩》

9《突破端经营瓶颈》

10《突破终端销售技能瓶颈》

授课技巧：

实战、幽默、风趣、互动演练、实际案例多、通俗易懂、 善于互动，营造快乐、积极的学习氛围，深受广大学员的好评和喜欢。

柳老师的课风趣幽默，善于引用生活工作中的案例来引导学员；演讲风趣、条理清晰、理论和实践切合实际、实战经验丰富、能够解决我们实际工作中遇到的问题。

课程生动，引导由浅入深、启发性强、授课具有激情、风趣、实战为一体的情景式教学，深受学员的喜欢。

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