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帮助企业消除员工培育误区，明确培育员工目的
学习员工培育技巧与方法，让员工把“知道”变成“做到”
学习领导艺术，更加明确自身的领导风格，有针对性培育员工
学会构建学习型自成长团队，让员工在共享分享中成长！
培训专题分类
帮助企业消除员工培育误区，明确培育员工目的
学习员工培育技巧与方法，让员工把“知道”变成“做到”
学习领导艺术，更加明确自身的领导风格，有针对性培育员工
学会构建学习型自成长团队，让员工在共享分享中成长！
对此课程感兴趣的客户。
引言：
低水平的人总把自己变成人才，高水平的人总是把下属培育成人才
一、走出企业培训误区
培育员工的二大误区：
1)害怕失去权力，影响自己的地位
2)害怕麻烦，影响自己时间和精力
培育员工的三大好处：
1)员工得到尊重，获得更大成就感
2)成就他人就是帮助自己
3)组织更加高效
二、授权就是对下属最大的培育
授权第一步：选对人
授权第二步：成果导向
授权第三步：责、权、利一致
授权第四步：检查评估
授权第五步：解决困难
三、员工培育与辅导技巧
培育员工成长的三绝招
调频辅导，调频达成共识
互动辅导，互动看清本持
价值辅导，价值让他重视
七寸辅导，七寸让他行动
四、团队成长的三大核心命脉
命脉一：知识管理
命脉二：争当师傅
命脉三：重复操练
（Q&A）课程回顾与现场问答
温伟能老师介绍：
华人顶级总裁人才顾问导师
国内权威中层人才批量复制专家
国内中层人才标准量化打造第一人
北京大学总裁班特聘高级培训师
清华大学总裁班特聘高级培训师
人民大学总裁班特聘高级培训师
实战经历描述：
温教授近十年的外资企业、民企工作经历，做过中层，管过中层，当过老总，长期贴心研究中层与老总之间的共赢关系，积累了丰富的本土企业人才解决经验；首位把人才培养与人才生产方式结合开展人力咨询的管理专家；《复制中层人才》解决方案推出以来，平均每月为7家企业实施人才辅导项目，讲授配合现场操作，立即解决实际难题！先后为百度、三菱重工、东阿阿胶、方正证券、金象大药房、汉科集团、中行、工行、建行、农发行、淄博商行、徐州农信、河南省邮政、湖南国电、西安电力、邢台电力、胶州电业、葛洲坝风电、中电投黄河水电、三门峡富达电力、云南烟草、上海市政工程研究院、安丘水利水电设计院等近百家企事业单位导入人才培养项目辅导。
专长领域：
指导企业如何批量打造中层人才，解决企业中层危机！
用八荣八耻的文化统一中高层共同管理理念，构建中高层执行行为！
指导老总如何建立人才生产线，建立不依赖能人的人才生产体系！
主讲课程：
中高层管理类：
《中层人才复制技术》《管理思维与管理技能提升》
《高效执行力打造》 《团队建设与团队文化打造》
《领导力塑造与提升》《部属培育》《高效沟通》
综合素养类：
《责任胜于能力》《不抱怨的世界》
授课特点和风格：
有上千人以上大型公开课控场经验，讲课风格分寸感好，激情与务实并重，语言简练、风趣、幽默，演讲风格主要根椐主体学员特点而定。有给国有企业、民营企业、外资企业授课经验与背景，课程观念有新观念新特色，以贴心、实战解决问题为主！
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