了解目标管理体系的基本架构；

基本掌握定量与定性目标的设计；

提升目标管理与计划执行的执行能力、克服有关障碍。

企业中基层管理人员

第一部分：目标管理——如何完成任务的学问

1、游戏：海上求生

2、目标是什么？

3、目标管理的意义

4、目标与任务、职责的区别

案例讨论：马谡如何才能不被杀

5、目标管理内容

6、目标管理的共同要素

7、目标管理的基本特点

8、目标管理的实行法则 ---目标至上

第二部分：目标设定与分解

1、目标制定的基本原则

案例：老汉参加汉语考试

互动游戏：一杯水能加入多少曲别针

2、目标设定的来源

3、目标设定和分解

案例：安迪的目标达成

案例：马拉松运动员故事

4、目标设定与分解的注意事项

5、计划制定的要点

第三部分 目标的传递

1、上司是目标达成的第一资源

2、如何与上司进行沟通

3、工作中与上司沟通的四种境况

如何接受指令

如何汇报工作

如何讨论问题

如何发表异议

第四部分：目标执行

1、目标达成靠执行

2、为什么上司总感觉执行难？

3、执行是什么？

4、站在上司的角度考虑执行

案例：

5、面对执行的三种下属

6、执行下属的特征

案例：尼克.胡哲

7、如何培养执行习惯

案例讨论：你如何给秘书打分？

第五部分：高效时间管理

1、互动游戏：生命的纸条

2、管理好时间就是管理好自己

3、时间管理的“道”

明确自己的价值观和目标

时间管理四象限

帕累托原则

4、时间管理的“法”

GTD管理

ABC管理法

5、时间管理的“器”

笔记本、便利贴

电子系统

第五部分：目标管理工具

1、互动游戏：鼓掌

2、目标管理卡

3、月度计划跟踪

4、日清推行

5、奖惩激励

张国良简介

实战型人力资源专家

清华大学职业经理人训练中心特聘讲师

CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员

《徽商》杂志特邀撰稿人

CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）委员

山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授

3K绩效考核法推广应用首席专家

高级人力资源管理师

工作经历：

美国ACID（大中华区）有限公司人力资源部经理

美国礼来公司(世界500强)人力资源经理

京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理

张国良讲师简介：

具有扎实的理论基础和10余年的实战经验，能将先进的管理理念和企业实际相结合。在管理咨询方面，尤其擅长人力资源管理和营销管理体系构建，为多家企业提供企业管理升级咨询服务，受到客户普遍赞誉。在国企改制和民营企业建立现代企业管理机制方面积累了丰富经验，曾成功为多家改制企业进行咨询和管理升级。

专业特长：

组织机构设计、薪酬考核体系设计、 职业化管理、企业文化、工作分析和生产持续改进系统设计。在授课方面，深入浅出，风趣幽默，能将多年的实际管理经验和咨询经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例、互动游戏相结合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强。

张国良讲师擅长课程

通用管理类：

《中层管理者技能训练》（MTP)、《管理沟通》、《高绩效团队建设》、《领导力》、《执行力》、《管理者职业化素养》、《管理者角色认知》、《如何做一个成功的下属》、《职业生涯规划》、《辅导与激励》

人力资源类：

《卓越绩效管理》、《目标和计划管理》、《工作分析与岗位说明书编写》、《培训体系建设》、《非人力资源的人力资源管理》、《招聘面试技巧》、《如何选育用留人才》、《人力资源管理体系构架》

职业素养类：

《员工职业化素养训练》、《工作就是责任》、《抱怨不如感恩》、《时间管理》、《冲突与压力管理》、《时间管理》

营销类：

《沟通与谈判技巧》、《大客户营销技巧》

张国良讲师课程服务客户（举例）：

张国良讲师 制造业：蒙牛乳业、富士康、燕京啤酒、中石油渤海装备、中粮集团、枣庄矿业集团、山东科瑞石油装备、华润纸业、临沂水利总公司、龙腾照明集团、山东隆源集团、山东迅力集团、山东新煤机械、山东银光化工集团、山东新光集团、山东鑫迪家具、金宇集团、山东恒宇集团、山东东极电源、德州联合石油机械、合肥科振实业、江苏吴江秋田纺织、北京吕氏服装、山东山川机械、济宁诚祥碳素、山东庆金车行、浙江佳合制衣。