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培训专题分类
企业中、高层主管
简介: 无论您企业采取的是“蓝海”还是“红海”战略，它都可以被对手所模仿，只有“执行”从一开始就决定胜负！
培训方式：讲师讲授、学员思考；案例分析、互动交流；分组讨论、头脑风暴！
课程内容:
一、提升执行力从何入手
执行和的第一轴线：愿景、使命、目标、战略、计划、实施、控制。
如何变革成功，让公司动起来
如何让执行成为一种文化
建立高效执行力的考核奖励制度
二、成为善于执行领导从何入手
善于执行的领导特征
中、高层主管的角色认知及领导力塑造
选对人是执行的关键
与部下沟通、辅导、授权的技巧
三、执行力的衡量标准
案例：平安保险董事长马明哲与伊利郑俊怀
问题分析：如何检查部属的执行力
四、执行力的三个核心
——人员流程、战略流程、运营流程
案例：华润总裁宁高宁与申沃副总
问题分析：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
五、决策的首要问题不在速度
案例：长虹与华为的经验对比
问题分析：执行力不佳的八个原因
六、我们更需要执行型的领导人
案例：英特尔总裁与华硕副董事长
问题分析：为什么许多企业无法建立执行文化
精彩授教: 张利庠
管理学博士。实战派管理专家、企业金牌培训师。荣获中国经营报2002年度全国十佳企业培训师称号。曾担任多家跨国公司、民营企业的管理总监、营销总监，在管理现场和市场前沿实际操作。主张理论联系实际，追求学以致用。有系统、深厚的理论修养和灵活、专业的实战经验；深通中国传统文化并系统接受西方现代管理学的正规训练。
余世维：
美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业 管理 博士后。是华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
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