培训课程结构设计

语音、语调、语气练习

培训核心训练：感性、理性、互动

培训演讲现场呈现技巧

灵活设计培训的开场白与结尾技巧

轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧

内部培训师

高、中、基层管理者、骨干人员

各部门有培训需求的管理人员

课程导入

破冰活动

学员亮相

能力现状测评：学员每人40秒钟自我介绍

分组、选组长、公布小组评分规则

模块一：TTT概述

TTT定义

TTT课程内容框架与解读

TTT的目的

模块二：角色认知

一个定义

培训师的三个层次：讲授-讲师、训练-培训师、引导-教练

典型的特征是训练

三种角色

编、导、演

三个功能

知识的扩充、态度的转变、技能的提升

六种能力

模块三：职业形象

形象不专业的表现

职业着装

仪容仪表

讲台第一印象

身姿训练：手势、站姿、目光、话筒姿势

午餐、午休

安装思维导图软件

模块四：课程设计

课前暖场

课程开发原理

成人学习原理

课程开发步骤

步骤一：主题内容选择

1）课程主题来源

2）选定主题的步骤和方法

模块四：课程设计

步骤二：课程框架设计

1）课程框架结构化:总、分、总

总：确定目标，聚焦主题

课程目的介绍、课程价值呈现

分：搭建内容逻辑框架

时间模型、空间模型、类属模型、A/B结构

总：课程内容总结

单元小结、课程总结

2）典型课程结构介绍工具介绍：

思维导图的运用

思维导图现场练习、课程框架设计

现场呈现

展现课程纲要

要求：有问候语，有自我介绍，背稿呈现课程框架，条理清晰、逻辑严密，表情、手势、站姿、步法、目光、话筒姿势的运用

时间：90秒

模块五：走场亮相

克服怯场技巧

原因分析

5个技巧

上下场的技巧

上场四步骤、下场三步骤

晚餐、休息

模块五：走场亮相

开场白

常见错误开场白

开场白设计9种方法

结尾

结尾不当的几种表现

6种常用结尾方法

模块五：走场亮相

走场训练

要求：运用上下场步骤，有问候语，有开场白和结尾，背稿呈现的内容条理清晰、逻辑严密，表情、手势、站姿、步法、目光、话筒姿势的运用，至少有1次除问候外的全场互动、2次一对一互动

时间：3分钟

第二天

模块六：精彩表达

昨天课程回顾

全感官表达的类型

视觉听觉感觉

表达三要素

视觉语言表达

1）肢体语言：手势、表情、步法、身法、目光

即兴表演训练

2）教具使用

投影仪\白板\活页挂纸\彩色卡纸

模块六：精彩表达

工具介绍与练习

PPT制作

布置下午综合练习内容

主题：

时间：5分钟

小组组内训练，评选代表上讲台展现成果

要求：全流程展现

1）上下场步骤，三金字，表情、手势、站姿、步法、目光、话筒姿势

2）问候语、自我介绍、开场白

3）运用总分总的结构化方式进行课程框架陈述，课纲延伸到二级

4）有力结尾

5）要有1次全场大互动（不包括开场的全场问候）、3次一对一互动

午餐、午休

模块六：精彩表达

听觉语言表达

1）声音训练

音量、音调、语速、重音、停顿

2）气息训练

3）咬字吐音训练

4）感性语言训练

感觉语言表达

SOFTEN原则

综合训练

综合训练

按要求每位学员到讲台上做5分钟微型培训课程展示

课程总结

学员感言

老师寄语

优胜小组颁奖

黄前锋老师

管理实战培训专家

中国企业教育专业十佳培训师

注册国际高级职业培训师（ACI-CIPL）

国际劳工组织SIYB中国项目讲师

中国人力资源服务行业协会特聘培训师

广西人力行业服务协会特聘TTT课程专家

工作实战经验:

十多年企业管理实战经验，曾在大型国企担任管理干部、培训管理师、知名实业集团培训经理、管理咨询顾问公司分公司负责人；并在国内知名高校担任客座教授，对于企业管理培训有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业、集团企业、中小型企业做过整体的培训管理服务。

课程特色:

咨询式培训，长期致力于企业管理问题研究与针对性解答；崇尚理论与实战相结合之理念、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题；能巧妙运用互动式、引导式、演练式教学、擅于情景训练与案例培训。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题；前锋老师激情洋溢、幽默风趣、课程气氛热烈；使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，往往让学员意犹未尽。。。

擅长领域:

TTT与培训管理系列课程：

《TTT企业培训师培训》、《思维导图应用》、《管理者魅力表达与沟通技巧》、《培训课程开发与设计》、《培训管理者的培训》

通用管理系列课程：

《职业心态塑造》《生产安全心理学》《目标与时间管理》

《企业新晋管理者培训》《中高层管理技能提升》《高效执行力》

《高绩效团队建设》《团队沟通管理》

部分受训和咨询的企业：

中联重科、南方电网（南宁、北海、钦州、陆川、鹿寨、合山、田阳、横县等）、中国移动（广西）、中烟工业公司（福建、安徽、河南、广西）、新华书店集团、广西水利电业有限公司（天等、大新、金秀等）、广西邮政南宁邮政局、广西银联商务、浦发银行广西分行、工商银行、广西松宇企业集团、广西盛天集团、广西新振锰业集团、广西远辰投资集团、南宁东亚糖业、广西桂诚工程造价咨询集团、广西金利建设、广西南宁六点半食品有限公司、南宁伟嘉利贸易有限公司、广西鸿嘉投资有限公司、完美（中国）日用品有限公司、广西石埠乳业、广西同乐乳业、钦州亨威商贸公司、广西交通安全网、崇左市烟草公司、浙江温蒂化妆品有限公司、重庆大学、南宁市职业技术学院、上海市大学生科技创业基金会等.