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综合/技能
课程目标：
1、分析企业绩效管理三大难题：量化难、考核难，执行难
2、突破机制的约束从组织、流程、方法工具等不同层面有效解决绩效管理执行难题；
3、增进对考核指标的了解，学习绩效指标设定、分解的方法；掌握绩效考核的各种方法，在日常工作中加以选择应用；
4、了解世界先进的战略绩效管理方法--《平衡计分卡》，如何建立组织的战略绩效管理体系，提升企业执行力和绩效管理的效能；
培训专题分类
课程目标：
1、分析企业绩效管理三大难题：量化难、考核难，执行难
2、突破机制的约束从组织、流程、方法工具等不同层面有效解决绩效管理执行难题；
3、增进对考核指标的了解，学习绩效指标设定、分解的方法；掌握绩效考核的各种方法，在日常工作中加以选择应用；
4、了解世界先进的战略绩效管理方法--《平衡计分卡》，如何建立组织的战略绩效管理体系，提升企业执行力和绩效管理的效能；
企业中高级管理人员
课程介绍：
一、绩效管理与执行力
什么是绩效管理？绩效管理的产生和发展；
什么是执行力？
绩效管理与企业执行力的关系；
分析企业绩效管理的三大难题：量化难、考核难、执行难；
结合实际，分小组讨论分析在绩效管理中遇到的问题和困惑；
绩效管理体系介绍
二、绩效管理流程设计介绍
绩效管理实施过程介绍：
（1）绩效规划
（2）绩效执行
（3）绩效评估
（4）评估结果的应用
先进企业绩效管理案例分析
如何进一步提高企业绩效管理的执行力
三、平衡计分卡（BSC)介绍
平衡计分卡产生背景
什么是平衡计分卡？
平衡计分卡（BSC)概要；
平衡计分卡所需要解决的关键问题；
平衡计分卡运用技术与实操要领；
企业关键业绩指标系统的建立和层层分解的方法；
四、案例分享、实际应用
讲师介绍：彭娟
硕士、高级工程师
中国卓越绩效模式首批评估师
全国六西格玛推进委员会专家委员
中国六西格玛注册黑带培训导师
企业管理资深咨询顾问
彭娟女士在国内著名IT企业工作8年，历任人力资源副总经理、制造厂副总经理、集团质量总监等。经过摩托罗拉黑带认证，并获六西格项目领导力最佳与项目管理最佳奖。现为全国六西格玛推进委员会专家委员，中国六西格玛注册黑带培训导师。
曾服务过多家国内著名企业：联想集团、中国石油集团公司、水城钢铁集团公司、正泰集团公司、太原钢铁（集团）公司、中国普天集团等多家企业，为企业进行六西格玛管理系统导入的全面策划，同时还进行倡导者培训、黑带/绿带培训、咨询指导、认证工作，曾指导咨询数百个改善项目，涉及领域包括设计、制造、采购、人力资源管理、市场营销、客户服务等，累计经济效益人民币数千万元，培养六西格玛绿带/黑带100多名。
近年来,彭娟女士在国内刊物上发表多篇有关六西格玛管理方面的文章，并多次应邀在国内、国际会议上发表演讲，还多次被北京大学国际MBA、西安交通大学MBA、中国商业联合会质量大会等邀请进行六西格玛管理讲座和研讨，参与了中国质量协会注册黑带参考教材《六西格玛管理》（已由人民大学出版社出版）的编写工作。
彭娟女士还长期从事企业管理咨询和培训工作，还擅长企业战略规划，人力资源管理体系及企业绩效管理体系的建立。为房地产行业、酒店业、制造业、烟草行业、电力行业等几十家企业进行过企业战略管理、绩效管理体系（以平衡计分卡为方法论，进行企业战略目标的分解的KPI体系）建设的培训和咨询，获得客户一致好评。
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