企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员

课程简介：

培训顾问用生动且深入浅出的方式，系统介绍中西方财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使非财务人员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务管理的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务管理在非财务人员心目中深奥、枯燥的印象，让非财务人员体会到财务管理的作用和乐趣。

授课对象：

企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员

课程收益：

　◆ 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告

　◆ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

　◆ 建立起清晰的成本控制意识

　◆ 强化现金流意识，提高资金运作效率

　◆ 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

　◆ 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

课程特点

　◆ 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂

　◆ 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效

　◆ 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终

　◆ 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

课程大纲：

1.如何快速读懂会计报表

　◆ 财务的目标：记账只是手段，控制才是目的

　◆ 资产负债表：

　　 ◎ 报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系

　　 ◎ 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

　　 ◎ 各项经营活动在报表上怎样反映

　◆ 利润表：

　　 ◎ 利润是如何形成的

　　 ◎ 利润表各项成本内容分解

　　 ◎ 税收对利润及现金的影响

　◆ 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

2.如何利用财务数据分析并改善经营绩效

　◆ 公司财务分析的核心思路

　◆ 营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率

　　 ◎ 美国及欧洲常用模式

　　 ◎ 公司常见的几种资金周转危机的原因与对策

　◆ 财务比率分析法

　　 ◎ 6大关键财务指标解析

　　 ◎ 信用控制指标：应收账款的管理

　　 ◎ 存货控制指标：存货的管理

　　 ◎ 综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔

　　 ◎ 财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？

　◆ 现金流量表

　　 ◎ 企业3大现金活动分析

　　 ◎ 现金与利润的权衡

　◆ 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

3.预算管理

　◆ 预算的重要性和原则

　◆ 怎样编制预算

　◆ 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

　　 ◎ 收入预算的EXCEL自动跟踪表格

　　 ◎ 成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格

　◆ 重点和难点

4.成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本

　◆ 成本的划分思路：针对特点有效控制成本

　　 ◎ 直接成本、间接成本

　　 ◎ 固定成本、变动成本

　◆ 保本点：规模效益与销售定价

　◆ 综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

　◆ 成本控制关键点

5.总结：公司财务管理的关键点

培训讲师：郭老师

　　毕业于法国巴黎第一大学工商管理学院，获工商管理硕士学位。曾多年任职于欧洲最大的培训集团，担任财务管理部与行政管理部的高级培训顾问。

作为知名培训集团的专职培训顾问，她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；她的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强，总是带给学员先进财务管理理念和方法的巨大冲击，使学员受益匪浅。

　　在此之前，郭老师曾先后在中国南方航空公司、家乐福集团负责财务管理和培训工作，接受过严格专业的讲师培训。

　　曾经接受过郭老师培训的部分公司有：东风雪铁龙、上海西门子开关有限公司、延锋伟世通汽车电子有限公司、爱立信科技服务（中国）有限公司、欧司朗佛山照明有限公司、上海浦东威望迪自来水有限公司、澳特斯（中国）有限公司、喜力贸易（上海）有限公司、霍尼韦尔特殊化学品（苏州）有限公司博斯特（上海）有限公司、厦门伯灵顿仓储有限公司、默克（上海）贸易有限公司、耐克森(上海)投资服务有限公司、荷兰纽迪希亚制药（无锡）有限公司、中英海底系统有限公司、英维思（青岛）控制器有限公司、中国海洋石油集团总公司、河北华为通信技术有限公司、上海创新科技有限公司、德马格海天塑料机械有限公司、迅达电子（苏州）有限公司、东方网点、浙江中兴电子有限公司、东菱贸易有限公司、杭州颐和科技信息系统有限公司、亚太管理训练网、贵州金元电力投资有限公司等世界500强和国内成功企业