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培训专题分类
总经理、财务经理、人事经理、采购经理、销售经理
为何学习本专题？
随着企业规模的扩大与市场环境的迅速变化，成本分析与控制已成为企业发展的重要手段，同时也为企业业绩的考核提供了重要依据。企业必须学会驾驭市场，并大幅度降低成本，才能求得生存与发展。这就要求企业必须恰当控制并降低成本，为此，我们特聘著名学者与实务专家对本课程进行专题讲座。
课程大纲：
导言：认识成本
为何成本是财富之父
ERP环境下的成本管理
BOM在成本系统中的作用
成本核算与控制的趋势
1、 设计适当的成本系统
设计成本集（cost set）
模拟成本集（Simulation Cost Set）
成本元素与组合规则
成本帐户设计与费用分摊
2、 成本核算
实际成本法
标准成本法
通用简划成本法
3、 成本报告
4、成本分析
产品成本设计
物料成本控制
模拟成本决策
5、成本控制方法
产业工程成本控制（IE）
价值工程分析（VE）
经营过程各项目费用控制
日本成本模式与美国成本模式区别
6、成本降低方略
确定浪费的七大根源
掌握六种成本降低方法
关注六大管理领域
讲师简介：
John Wang：曾在多家跨国公司任职，具有丰富的实际工作经验与应用技巧，帮助过多家企业设计采购和库存控制方案，其务实的作风深受企业和学员的好评。
热线服务：400-600-2138
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