希望推行6S的企业：厂长、制造主管、品质主管、车间主任

您听过数次6S的培训了，请问：您真的会做了吗？

您公司推行了N年6S活动了。请问：维持下去了吗？

或者，您自己也为员工进行5S/6S的培训，那么，这种培训您参加过吗？

3×2模式：A：主题培训+考试；B：工厂实践+现场指导；C：论文答辩+案例成绩

给您一个空间，学习真正的6S！

第一天

《如何推进6S》培训

教学方式：实战顾问讲授、多媒体演示、辅导现场再现、图片展示、案例学习、学员模拟发表

一、前言：人造环境、环境育人

二、 角色：何谓6S督导

　　1.6S督导应具备的能力

　　2.6S督导的职责与发展

三、基础篇

　　1.6S：人员品质提升之利器

　　2.工厂中常见的浪费

　　3.6S之基础知识

　　·整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养之目的、要点、实施要领

　　·整理整顿的技术

　　·“3定”与“3要素”

四、应用篇

　　1.6S推行步骤

　　2.6S推进技巧

　　·定点摄影、·红牌作战

　　·评比竞赛

五、实战：“做享其成”

　　1.6S实施的心态调整 态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除

　　　先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异

　　2．6S整体推行的要点

　　领导重视，全员参与，持续维护

　　员工士气的激励

　　6S各阶段的推行要点

　　设备清扫与目视管理

第二天：6S实战：工厂实习

　　1．现场实习说明

　　2．现场6S问题点诊断

　　3．样板选定/定点摄影

　　4．工具物品整理的方法

　　5．“要与不要”判定标准的制订

　　6．整顿的实施技巧

　　7．清扫的实施与制度化

　　8．红牌作战

　　9．管理看板的制作

第三天：督导师检验与认证

　　1．6S持之以恒的实施探讨

　　2．6S督导师知识测试

　　3．论文答辩《如何在本单位推行6S活动》

　　4、顾问师总结点评

培训、实践顾问：陈德宏、罗仕文、玄熙平

管理咨询有限公司6S高级顾问师、

中国第一本6S书籍《6S实战手册》作者、全国畅销书籍《高效率生产方式》作者、6S督导师授证顾问师

先后于江苏、重庆、北京、深圳、东莞等地实施指导“6S督导师特训”培养6S督导师百余人。

他们辅导6S实施推进的企业：广州地铁、康佳集团、铁道部时代集团、安钢集团、六和集团、四川航天工业总公司、西安航天化学动力厂、中国普天鸿雁电器、宝路华集团、中国运载火箭技术研究院等……

被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最务实”的顾问团队。