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各企业中高层管理人员
面对公司的新一年战略规划目标，如何为自己，下属制订工作计划？如何基于公司战略将每一个计划和目标设定的更加完善、高效！
计划与目标的设定不仅要遵从企业的长期发展战略，更要在战术上确保 计划与目标的实现。使人人参与管理，给每一位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”，达到“众人拾柴火焰高”的理想状态！
一、管理者角色认知
1、管理者角色定位
规划者？管理运营者？沟通者？团队领袖？教练员？团队中的骨干？
您在团队中扮演着什么样的角色？
我们将帮助您准确找到自己的定位！！
2、管理者角色转变困难的原因
案例分析：刘力的烦恼？？？
3、管理者应具备的技能
全方位透析一位优秀管理应具备的技能，以及在您不具备这种技能时该怎么办？
二、工作目标与目标管理
目标管理的制定、分解、追踪、考核反馈，如何完善、高效执行？
三、行动计划与管理工具
目标行动计划应如何制定目标计划单的步骤，制定练习及处理计划制定常见技术性问题？
四、时间管理
时间计算练习，工作价值矩阵，行事月历制定办法，常规项目单制定办法，教会您各种方式方法，灵活应用处理。
五、待办单
运用待办单的原因，待办单制定方法与制定练习怎样确认优先级？刘老师会为您有效制定待办单提出几点建议！
轻松的学习氛围，务实的经营理念，帮您解决基于现实的头疼问题！
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