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课程目标：解决战略管理难题，传授业绩突破之道。
课程特色：专业咨询实战课程，小班研讨式案例教学。
课前问题充分调查，课上解决学员工作疑难。
培训专题分类
课程目标：解决战略管理难题，传授业绩突破之道。
课程特色：专业咨询实战课程，小班研讨式案例教学。
课前问题充分调查，课上解决学员工作疑难。
中高层人员
课程收益：两天时间，围绕企业管理的四个层面，学习战略制定与实施的一体化流程。学员可培养系统化的管理能力，掌握企业经营精髓。
课程精要：
开篇话题
* 什么是企业经营？－ 1个目标、2个任务
* 一流业绩的秘诀 － 4个层面的卓越和协调
* 企业失败动力学 － 为什么好公司走向失败？
第一部分：远景目标－如何树立远大追求？
* 有追求才有卓越 － 审视你的经营哲学
* 不能虚幻的未来 － 远景目标的关键要素
* 合理且有挑战性 － 远景目标制定4维法
第二部分：致胜战略－如何确立竞争优势？
* 只有永远的变化 － 战略是与时俱进的工具
* 没有复杂的战略 － 战略要解决什么问题？
* 并非简单的答案 － 战略规划的3个议题
第三部分：能力平台－如何实现竞争优势?
* 能力从那里来？ － 企业的组织能力模型
* 不再亦真亦幻 － 核心能力如何“工作”？
* 战略行动的本质 － 能力平台构建3段论
第四部分：基础平台－如何保障战略实施？
* 战略实施陷阱 － 2个致命的脱节
* 战略实施工具 － 平衡计分卡
* 核心流程建立 － 战略实施4步法
主讲：闻毅先生
中国发展战略研究会主任委员
南方现代咨询公司董事长、首席顾问
摩托罗拉资深策略经理，联想集团战略发展顾问
热线服务：400-600-2138
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