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1、规范HR政策及管理流程，建立支持公司战略人才结构

企业战略与战略人力资源管理

战略人力资源管理与人力资源战略

基于战略的人力资源规划

2、人力资源战略应围绕业务战略而制定

业务状况决定人才战略

高水平公司的人力资源战略差别很大

人才战略因人员的岗位不同而变化

经营战略决定所需人才的类型

公司的业务状况还影响到所需人才的数量，而这又决定了战略选择和人力资源管理程序的设计

3、可用三个战略选择来基本定义人力资源战略

获取人才的战略应根据人才需求和可获得性经常进行调整

工作和职责的分配应保持个人与集体的平衡

职责应通过最适合公司业务的业绩标准来界定

4、战略选择可有多种组合方法

另一个战略选择是人员的价值定位

不同公司对成功人员价值的定位相差很大

人力资源战略的第三个方面是有针对性的人力资源管理程序

5、惠普公司的人力资源战略注重创新和质量

6、美国百事可乐的人力资源战略为精明能干者而设计

7、人力资源战略综述：

认真对待每个员工，建立有梯队的人才结构，支持业务发展

人才结构建议：产品开发、项目管理、项目服务、市场、管理者

8、必须关注五个核心领域的人才结构建设

建议分3-5个级别形成梯队

9、人才招聘政策

10、培训政策建议：积累与坚持

• 建立培训菜单

–   技术培训菜单

–   及时提供培训

–   新员工培训菜单

–   综合素质培训

–   不同层级人员不同的培训菜单

• 技术专题小组

• 管理研讨小组

• 知识管理库

• 培训资料库和员工培训记录

• 鼓励内部讲师培训作为员工考核、升级的的一个考核指标

11、复合技能型人才政策

• 什么是复合技能型人才：理解行业，又理解软件的人员，是公司发展的一个关键人才类别

• 复合型人才是公司管理者、项目管理、市场与销售人员的选拔基础。公司鼓励复合型人才的发展，提供各种职位轮换机会。

• 复合型人才的培养途径：以石油专业为基础，向软件开发、市场、项目服务等职位进行有计划的1-2年的轮换。

• 复合型人才比同职位等级、同等评价人员薪点高0.5-1个点。

• 公司每年选定5%—10%的员工作为复合型人才培养对象，进行有计划轮换。

12、职位发展的关键政策

• 某些岗位必须要有市场的经验，以真正理解客户。

—产品开发类人员，在提升到2或者3级以上，必须在市场或者服务项目中有经历。（时间：半年）

• 市场部人员每年定期组织（2次）公司产品、技术、行业知识集中（1-3天）培训。培训考试结果是薪酬调整的重要依据之一。

13、人力资源规划内容包括总体规划和业务计划两个层次

业务计划是总体规划的展开和具体化

14、人力资源规划的主要方法和程序

　需要明确公司的发展战略和公司所面对的外部经营环境

　对现有人力资源分析包括基础信息统计和人力结构性分析　两方面的内容

人力资源分析包括基础统计信息的主要类别

人力资源结构分析中，数量分析和人员类别分析居重要地位

人力资源结构分析中，还需要分析年龄结构、素质结构和职位结构

　人力资源规划的关键就是进行需求和供应的预测

15、招聘预测举例

　人力资源开发总计划及业务计划是人力资源规划主要成果

对规划的执行监督、分析、调整是人力资源规划执行的最后环节

16、几点建议

建议一：公司需要确定战略目标与人力资源目标匹配关系

建议二：留住核心人才，尽可能利用外包的方法形成人才蓄水池

建议三：强调考核和末位淘汰文化，同时严格进人制度

建议四：现在如果要裁人，需要成立一个小组，由项目经理/产品经理排序选择，在公司层面执委会再审核通过

赵晓文：

著名绩效训练专家，资深企业人力资源管理顾问，实战派绩效管理讲师。人力资源管理硕士研究生。曾出国研修安东尼·罗宾、史蒂芬·柯维、博恩·催西等多位大师的核心课程。1992年开始在多个行业担任过HR总监、咨询顾问、总经理等职务；从事企业培训12年以上，从事企业管理项目咨询7年以上，从事企业管理兼职顾问5年以上，积累了大量各行业成功与失败的典型案例……兼任数家全国著名培训/咨询机构客座教授。

赵晓文老师服务理念：

企业培训：形成了以体验式、激励式、咨询式和教练式等培训方式的整合运用，激情幽默、观点精辟、启迪智慧、案例生动、注重实用的培训特点。特别是在课堂上/课后可以帮助学员解决实际问题。

管理咨询：形成了以系统思考、善于沟通、简单、实用、有效的特点。擅长组织绩效、中干考核与任职资格体系设计与应用。私企顾问：私营企业老板兼职管理顾问，先后涉及领域：家居广场、再生资源、品牌服饰连锁、供应链管理、家电制造等；

赵晓文老师研究领域：

擅长：集团管控模式、企业发展战略规划、战略地图编制、组织变革管理、组织绩效管理、中干考核、岗位考核、任职资格体系建设、KPI指标分解、平衡记分卡应用等。

赵晓文老师主授课程：

《任职资格体系设计与应用》

《战略性人力资源管理》

《基于战略的绩效管理体系建设》

《目标管理与绩效考核》

《KPI指标设计与运用技巧》

《基于胜任能力的薪酬激励体系建设》

《基于胜任能力的招聘体系建设与行为面试技巧》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《研发人员的绩效考核体系构建》

赵晓文老师曾经或正在进行的咨询项目：

格力电器、广东小熊电器、深圳万佳裕实业、深圳燃气集团、云南铜矿、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、深圳市政府建筑工务局、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、郴州卷烟厂、华农温氏集团、苏宁电器、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、香港金德集团、世纪证券等等。

赵晓文老师曾培训客户：

广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团、TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、许继集团、珠江啤酒、格力电器、南方包装等。