对此课程感兴趣的客户。

--人力资源管理的定位

    ◆ 管理者的两类绩效

    ◆ 人力资源管理的误区

    ◆ 如何推动从人事管理到人力资源管理

    ◆ 人力资源管理的责任与分工

    ◆ 直线经理人力资源管理的职责与角色认知　

--如何用人——工作分析与绩效管理

    ◆ 战略性工作分析的方法

    ◆ 职位说明书格式示范

    ◆ 撰写职位说明书的步骤

    ◆ 职位说明书演练与点评分析

    ◆ 绩效管理的误区分析

    ◆ 绩效管理的流程

    ◆ 考评维度与绩效指标

    ◆ 部门KPI指标的制定

    ◆ 绩效面谈的程序

    ◆ 绩效面谈的技巧

--如何留人——激励员工

    ◆ 员工发展的通道

    ◆ 员工关注的12个问题

    ◆ 薪酬激励体系的形成

--如何选人——招聘与面试技巧

    ◆ 直线经理在甄选与面试中的职责

    ◆ 按什么标准招聘：素质能力模型的应用

    ◆ 招聘流程与方法

    ◆ 结构化面试技巧演练

    ◆ 聘用决策中常见误区分析

--如何育人——培训体系

    ◆ 培训体系的建设

    ◆ 直线经理在培训中的角色

    ◆ 如何制定员工的培训计划

    ◆ 辅导员工进行职业规划

    ◆ 年度培训课程体系示范与分析

赵晓文：

著名绩效训练专家，资深企业人力资源管理顾问，实战派绩效管理讲师。人力资源管理硕士研究生。曾出国研修安东尼·罗宾、史蒂芬·柯维、博恩·催西等多位大师的核心课程。1992年开始在多个行业担任过HR总监、咨询顾问、总经理等职务；从事企业培训12年以上，从事企业管理项目咨询7年以上，从事企业管理兼职顾问5年以上，积累了大量各行业成功与失败的典型案例……兼任数家全国著名培训/咨询机构客座教授。

赵晓文老师服务理念：

企业培训：形成了以体验式、激励式、咨询式和教练式等培训方式的整合运用，激情幽默、观点精辟、启迪智慧、案例生动、注重实用的培训特点。特别是在课堂上/课后可以帮助学员解决实际问题。

管理咨询：形成了以系统思考、善于沟通、简单、实用、有效的特点。擅长组织绩效、中干考核与任职资格体系设计与应用。私企顾问：私营企业老板兼职管理顾问，先后涉及领域：家居广场、再生资源、品牌服饰连锁、供应链管理、家电制造等；

赵晓文老师研究领域：

擅长：集团管控模式、企业发展战略规划、战略地图编制、组织变革管理、组织绩效管理、中干考核、岗位考核、任职资格体系建设、KPI指标分解、平衡记分卡应用等。

赵晓文老师主授课程：

《任职资格体系设计与应用》

《战略性人力资源管理》

《基于战略的绩效管理体系建设》

《目标管理与绩效考核》

《KPI指标设计与运用技巧》

《基于胜任能力的薪酬激励体系建设》

《基于胜任能力的招聘体系建设与行为面试技巧》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《研发人员的绩效考核体系构建》

赵晓文老师曾经或正在进行的咨询项目：

格力电器、广东小熊电器、深圳万佳裕实业、深圳燃气集团、云南铜矿、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、深圳市政府建筑工务局、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、郴州卷烟厂、华农温氏集团、苏宁电器、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、香港金德集团、世纪证券等等。

赵晓文老师曾培训客户：

广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团、TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、许继集团、珠江啤酒、格力电器、南方包装等。