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第一部分 目标管理
1、目标的重要性，目标的威力（哈复实验）（3：97）
2、目标管理的概念，对个人对企业而言目标管理是什么？
目标金字塔+个人7个目标+与目标相关的四个故事
3、目标设定原则：SMART，+目标设定的七个步骤；+企业如何设计目标；
●4、目标诊断与设计+目标侵蚀+目标锁定大法（卓越与平庸的差异）★
现实+差距（缺）-----目标（E=MC*C）
第二部分 真正的执行力
一、成长型企业的30个典型问题与四大痛；
二、执行的四的思维：
1、责任思维（三个和尚+降落伞质量问题）+责任下移
2、成果思维（买火车票+挖井），你与企业之间关系？企业与客户间关系？
态度、职责、任务不等于成果！+执行力是什么？
3、狼性思维：华为+微软，内部PK制度；
4、高标准、严要求：海尔砸冰箱；
三、执行的三大体系：
1、制度执行力（领导制度、模糊制度、繁琐制度、早夕制度-----举例，资产报废制度）----制度执行力打造法治团队；
2、环境执行力：企业文化，------天道，师道，孝道；
3、沟通执行力：两个70%，沟通形式多样化：不批评、不抱怨、不指责，只以解决问题的态度沟通；
四、执行的六大步骤：
1、锁定执行人，执行人素质---为什么执行难，企业之间最大的浪费是人才智慧的浪费；
2、明确成果与期限；----中国一句话交代派任务，举例（制药公司仓库检查问题）
3、制定措施：关键流程，关键措施，坚定目标，不断找方法找措施；
4、建立检查程序：只有检查力才是执行力；（检查咨询三步骤：报表、质讯会、改进）
5、即时奖惩：表彰形成榜样，惩罚形成集体耻辱记忆---企业文化形成；
6、达成共识与承诺：如何承诺？自我管理
五、执行的四大作风：信守承诺、没有借口、绝对服从，永不言败！
结尾：目标决定方向，执行决定绩效，两者的结合决定了企业的成功程度；企业的成功程度是由目标与执行所决定。不仅企业需要制定战略目标，而且员工也需要制定相应的工作目标，有了目标没有执行，一切都是纸上谈兵！
王美江MBA CPA
中国《人本管理》第一人
实效管理实施落地专家
执行力团队训练教练
实战财务管理专家
资深管理顾问
高级人力资源师
高级培训师、“二次创业”变革专家
中国讲师2013年500强
多所大学特聘讲师
任职情况：
曾任职顺丰速运、飞马国际等大型集团公司财务总监、行政人力资源总监、事业部总经理、集团副总裁等高管职务；曾任深圳专线物流协会副会长；大型咨询公司项目总监等职务.
研究方向：
长期致力于“人本管理”的研究与推广应用，首创中国《人本管理模式》咨询的理念与方法体系；对集团管控、战略管理、商业模式创新、财务管控、人力资源管理、运营流程体系、营销与品牌建设、制度设计、ERP实施等公司治理与企业管理标准化系统搭建有很深研究与实践经验；
奉行“人本管理、简化执行、一次做对、实效第一”，注重“实战、实用、实效”，擅长项目式咨询与咨询式培训，长期实施《人本管理模式咨询项目》、《3S执行力咨询项目》、《3P人力资源管理咨询项目》、《3T财务管控模式咨询项目》等；
主讲课程：
《人本管理模式》、《目标管理与真正的执行力》、《团队执行力训练营》、《企业规范化管理》、《财务管理》、《非财务经理的财务管理》等；
服务客户：（部分）
曾主导参与负责300家企业的咨询实施与1000场培训,并成功助力客户企业"二次创业"与突破发展瓶颈,实现企业管理体系的构建、优化,组织团队执行力打造,业绩增长,利润倍增!
1、供应链物流行业：
顺丰速运、飞马国际 、商贸通供应链 、年富集团 、大广发物流 、大兴物流 、宏宝物流 、旗丰供应链 、腾邦物流 、龙邦物流 、上港物流等；
2、地产行业：
航天科工 、金地集团 、灵狮文化 、华南城集团 、中国航天集团 、北京科技园建设集团 、新世界百货集团 、江苏舜天 、迪扬墓墙 、建设第一工程公司等
3、服务行业：
梦圆皇宫集团 、兰州卿沙国际 、长沙悦研堂 、新华财经传媒 、千禧红 、亿指通 、黄石供电公司 、湖北和远气体 、大兴汽车等；
4、其他行业：
翰康集团 、超宝集团 、法诺家具 、阿威普集团 、黄金叶集团 、万通顺达 、华电集团 、江西昌九生物化工 、方太厨具等企业；
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