服务热线

400-600-2138

胜任特征模型与评价中心技术

课程编号:NX24309 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:许胜军
培训预算:按照方案进行定价
用手机看:
收藏课程

课程收益/背景:

培训对象:

人力资源部,人事部,总经理

课程简介:

● 课程形式:讲授、启发式、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演

● 课程内容

主题一:胜任特征模型

1.什么是胜任特征?       

  胜任特征运动的缘起

  胜任特征运动的发展      胜任特征的定义

  胜任特征的结构        胜任特征的种类

 

2.什么是胜任特征模型?    

  胜任特征模型的定义      建构的基本方法   

  建构的一般程序

  基于心理学的职业综合能力结构

3.如何构建胜任特征模型?

  行为事件访谈法        问卷调查法

4.胜任特征模型在以下各方面的应用

 人力资源规划         工作分析

 员工招聘员工培训

 职业生涯规划         绩效评价

 薪酬管理

案例:中国大陆人力资源管理者胜任特征模型的构建

    关注工作成功的胜任特征模型

 

主题二:人才评价中心技术

1.评价中心概述

 评价中心的起源和发展     评价中心的概念

 评价中心的特点       

2.评价中心的测评方法

 心理测验         十六种人格因素测验(16PF)

 职业个性问卷(OPQ)     麦尔碧瑞斯类型指标(MBTI)  

 明尼苏达多相人格测验(MMPI) 爱德华个性偏好量表(EPPS)

 公文筐测验          无领导小组讨论

 了解无领导小组讨论的类型   学会根据需要选择讨论的任务类型

 掌握实施步骤         应用案例

 了解技术的优缺点       情境评价

 结构化面试

主题三:卓越绩效与薪酬管理

1.管理模拟:

 绩效管理如何驱动员工创造价值     通过完整的企业经营模拟,透过

 如何形成企业经营报表?        如何从报表中的数字理解管理?

 如何以绩效管理推动企业发展?

 让学员感受绩效管理在实际企业运营中的作用

2.卓越绩效与薪酬管理工具解析:

  绩效指标架构图,解答:公司的价值如何表达?公司、部门和个人的绩效如何表达?

  整合型绩效管理模型,解答:如何利用平衡记分卡化策略为行动?如何进行指标考核与薪酬设计的配合?360度反馈评价模式

  作业成本管理,业绩信息如何归集更有效?如何透过作业贡献看薪资成本?

  人力资本合同,薪酬架构如何设计才更有效?

讲师介绍:

● 讲师介绍

  许胜军--上海财经大学管理学硕士, 复旦大学EMBA. 人才测评师,人事部全国人才流动中心人才测评师资格认证特聘培训师,中国国家人才网上海频道首席顾问

  擅长培训课程有:人才评价技术, 绩效管理

  培训风格: 偏重工具解析和案例分析.

  提供过人力资源内部训练的部分客户: 上实置业、上海电信、上海电气、松下半导体等.

在线内训咨询:胜任特征模型与评价中心技术

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

报名服务流程:

中培网优势:

会员登录

勾选即代表确认同意《用户协议》

没有账号?立即注册

忘记密码?