生产企业仓储的经理、业务人员及相关部门包括物流、计划等部门人士

● 背景

　　现代仓储管理与配送是企业管理的基本工作，但却很少管理者感到没有困扰问题。

目前,企业正面对客户需求多变、企业生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面

积有限及配送效率低成本却高昂的现状，如何建立一套系统性的解决方案，而不只是

“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。

● 课程特色

　　从国内企业所面临的实际问题出发,结合企业本身现状与讲师20年供应链(涵盖采

购, 物控, 生管, 仓储, 交货)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企

业在供应链管理方面的成功经验及失败教训的讲解和分析, 以及模拟现实环境的操作

演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

● 课程内容

第1单元课程---供应链管理全方位观念创新启发

　1.1.物流理论基础与系统设计

　　◇ 供应链图解(5圈链接表达)　　　 ◇ 供应链6大接口终极目标

　1.2.供应链革新做法

　 JIT与VMI创新定义

　　◇ 责任交接真义　　◇ 采购物料到位责任交接　　◇ 线边仓的奥妙与迷思

　　ETD/ETA真义

　1.3.适当的课间分组互动研讨

　　◇ 5个圈圈与SCM　　◇ 市场=啥+啥?

　　◇ 供应链解决经销商与供货商共同的啥问题?　◇ 同步并行, 是啥意义?

　　◇ 供应链缓冲库存的6个1, 是啥意义?　　　　◇ ETA/ETD后接啥参数?

　　◇ 贵公司准备库存3个最重要的的理由?

　　◇ 仓库改名归谁管? 写出最佳功能

第2单元课程---供应链核心业务

　 2.如何承接销售预测与出货计划

　　 2.1.订单取得模式与客户预测技巧

　　 2.2.预测不准度分析与需求计划调整

　　◇ 预测特性; 预测不准度分析　　　 ◇ 安全库存控制与生产计划

　　◇ 出货计划与ETD/ETA

　　 2.3.有效降低采购成本策略

　　◇ 产品,物料分级分类; 采购利润策略 ◇ 供货商选择与家数

　　◇ Bird-Man Pull与成本改善

　　 2.4.库存管理与MRP共享平台案例讲解

　　 2.5.适当的课间分组互动研讨

　　◇ Forecast苦乐谈　　 ◇ 产品分级分类

　　◇ 部件爆炸图　　　　 ◇ 物料分级分类与48字箴言

　　◇ 供应链主管每天该想2件事是啥?

　　◇ BOM谁编如何编? 料号编码谁编谁管制?

　　◇ 订单达交,产能平衡,物料供应各依据什么关键?

　　◇ PPMC与PUMC交接在哪地方?　　◇ 三物关键提示

第3单元课程---供应商辅导与仓储管理

　　3.1.供货商关系优化管理;

　　◇ 开发选择与辅导; 先涨后跌原则; 达交率与份额; 直通率与库存准备

　　◇ 订单量与降价比; EPI / EVI标准化

　　◇ VMI真义与VMI信息实操; ERP连线关键

　　◇ IQC与千里马; 条型码扫描应用技术

　　◇ 主动发料与一目幕了然的关键作法

　　3.2.仓储管理关键启发流程8步曲

　(一) 追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商

　(二) 收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描

　(三) 查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件

测试能力建置

　(四) 储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示

　(五) 捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法

　(六) 发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示

　(七) 盘-代表Physical Count, 代表盘点, 属数原则,　一个散板散箱散数原则

　(八) 退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量

　 3.3.仓库布置改革的策略与指导原则

　 ◇ 物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;

　 ◇ 主动发料;3面装卸;条型码结合;

　 ◇ 进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;

　 ◇ 线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT

　 3.4.适当的课间分组互动研讨

　 ◇ 改评鉴为辅导关键-免检免验真义　　 ◇ 供商联运配套做法

　 ◇ 盘点1个散数原则? 啥又是数数原则?　◇ 流程仓编码原则及规划关键

　 ◇ 生管策略是啥?　　　　　　　　　　 ◇ 生管管些什么?

　 ◇ 工令由后往前拉的改革　 ◇ 啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?

　 ◇ Force免费补换与馈赠

第4单元课程---配送运作实务

　　4.1.物流服务与第三方物流(3PL)

　　◇ 物流服务和客户关系管理　 ◇ 供应链整合与3PL业务模式和成功要素

　　◇ 降低车队管理成本案例　　 ◇ 新中转仓物流报价法

　　4.2. 3PL的附加价值

　　4.3. 3~5年物流战略4大规划

　　◇ VMI/DMI-免费寄存中转服务　◇ 3PL联合-省内外交易中转服务

　　◇ 整合-售后服务, 一歨到位维修

　　◇ 发展新专-回收, 配件, 代收, e 链软件平台

　　4.4.配送流程小大兵

　　◇ 条型码扫瞄　　　　 ◇ 砍点库存查询　◇ 库存周转与储位布置分析

　　4.5.国际物流

　　◇ 全球化背景下的国际物流实践　　　　　◇ 国际运输与配送

　　◇ 关务运作实务 / 保税工厂介绍

　　4.6.适当的课间分组互动研讨

　　◇ 啥是物流中转仓3段式报价法?　◇ 3PL 与 4PL的趋势-联强国际借镜

　　◇ 高阶4象限终极做法

● 师资简介

　 顾闻知　 台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士。顾先

生长期从事供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集

团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计

划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享

有较高的知名度。顾先生拥有超过十六年的工作经验，十二年以上担任高层管理职务，

不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职

期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流

通。现任某大型跨国集团公司中国供应链管理事业部总经理（该集团公司电脑硬件生产

全球第一）。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，善

于通过独特的促导技巧，启发学员思维，调动学员主动参与，受到学员和客户的一致赞

誉。

　　培训与辅导过的企业包含中兴通讯、广州移动、中国远洋集团、虹桥国际机场、中

外运集团、腾讯、美的集团、中兴新通信、长城电脑、东风汽车、奥林巴斯、深科技、

南孚电池等。