生产部门，物流部相关管理人员

物流的成本仅次于制造过程中的原材料费用或批发、零售的成本，所以物流被西方经济学家称为继人力资源、自然资源之后的“第三利润源泉”。中国目前物流实际状况令人堪忧，如左图。然而通过现代物流系统的规划，如物流布局的再设计、供应商管理库存、内外部物流的协同作业等诸方法可以大幅降低物流成本。

　　本课程从财务管理和运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立物流成本控制理念，在物料、物流、供应链三个层面上有效降低成本，进一步开发“第三利润源泉”，大幅降低物流成本。

● 课程内容

一、从财务的角度进行物流成本分析与控制

　 ◆ 企业生产经营的控制体系

　 ◆ 物流运作与财务绩效

　 ◆ 从财务报表上看物流成本

　 ◆ 物流成本的基本习性与划分

　 ◆ 成本控制的财务原则和程序

　 ◆ 标准成本控制

　 ◆ 目标成本控制

　 ◆ 预算控制

二、有效降低物流成本的指导思想

　 ◆ 市场价格倒算的目标成本

　 ◆ 精益生产管理与物流成本控制

　 ◆ 物流运作的价值流

　　　☆ 当前状态

　　　☆ 未来状态

三、实施与操作

　 ◆ 物流工程与技术降成本

　　　◇ 物流布局与路线设计

　　　◇ 物流的设施、装备、工具

　　　◇ 运输、搬运、储存、包装、防护

　　　◇ 工业工程优化

　　　◇ 标准化

　 ◆ 物流与供应链管理降成本

　　　◇ 物流组织与流程

　　　◇ 营销组合与物流组合

　　　◇ 内部物流与外部物流的协调

　　　◇ 需求预测与计划编制中考虑的成本项目

　　　◇ 准时化供应

　　　◇ 库存控制

　　　◇ 供应链改善

　　　　 ☆ 外包与虚拟、CRM与SRM

四、总结与回顾

　 ◆ 物流关键绩效评估体系(KPIs)

　 ◆ 物流政策及时事

● 讲师简介

　　〖王先生〗 管理科学与工程硕士，长期在跨国企业推行精益生产、物流与供应链、管理系统集成等先进运营管理模式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并担任多个学术协会理事。曾向以下著名公司提供专门服务：

　　世界五百强企业：一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、诺华医药、飞利浦照明、朗讯科技等；

　　著名跨国型企业：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、德国采埃孚、梅特勒-托利多衡器等。