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培训专题分类
企业董事长、总经理、党委书记、副书记、副总经理、中层干部、HR总监；分管企业文化建设工作的政工、宣传、思想政治、党群等相关部门负责人、工作人员；
● 课程特点：
内容来源于企业管理实践——上升到理论高度——再回到企业管理实践，并被实践证实为行之有效；准确把握当前企业管理实际的脉搏，紧紧围绕现实操作过程中的问题和困扰展开培训；大量完整的管理工具、量表和模型，同时提供实际操作指南和讲解；丰富翔实的案例加企业家参与的现场研讨，操作型课程，与企业实际零距离！
● 企业困惑：
1．规模：不搞大不行、没有足够块头不行、不涉足多个行业不行；规模大、经营多元化，分离崩溃的危险也大。
2．政府关系：不傍着政府不行，没有政府的扶持办不成事；傍着政府，又容易献入泥潭不能自拔。
3．管理：所有权和经营权分离，缺乏可信赖的职业经理人，任人为贤还不如任人唯亲。徘徊。
4．游戏规则：中国体制问题很多，政府管的太多，规则不透明。不违归等死、违归找死。
5．加入WTO和经济全球化：加入WTO迫使政府规范自己的行为，但企业家离开政府的保护后又怎么生存？
● 我们为您解获：
一、什么是企业文化、什么是核心竞争力
二、企业文化在企业中的地位和作用——为什么建设企业文化
三、如何建设企业文化
四、为什么要培育核心竞争力
五、核心竞争力的结构和维度
六、创新与核心竞争力
七、培育核心竞争力的途径和步骤
八、案例分享——建设企业文化、培育核心竞争力的成功模式
● 主讲人简介：
有限公司董事长, 国内知名管理咨询专家，先后任怡安数据设备公司副总经理、天马旅游集团副经理兼北京电影旅游城总经理、黑龙江吉泰集团总经理，1999年创办北京仁达方略管理咨询有限公司，为大型企业提供企业文化与战略咨询服务。服务过的大型企业有：蒙牛乳业、伊利股份、中国航天、中国航油、中国长城资产、国家电网、华电国际、中华通信、大庆油田、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、福临门、中国铁路等。著有《价值观的起飞与落地－企业文化实证分享》，《从思想到方法——学习型组织创建实务》，《提炼 塑造 推进——企业文化理念体系构建实务》等多部著作，数十家媒体特约撰稿人。
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