转换员工思维、激发员工动力、塑造执行人才、工作瞄准做结果；

校正执行心态、树立执行理念、打造执行团队、公司业绩有保障；

营造执行文化、提供执行工具、建立执行机制、公司发展可持续。

本课程适合于企事业单位各层级，总裁/副总裁、总经理/副总、各职能部门总监、经理、主管及公司核心员工

一、危机意识训练----危机激发执行动力

1.看图、思考：你看了什么？你想到了什么？

2.危机意识左右竞争结局---猎狗与兔子的PK

3.没有危机就是最大的危机---青蛙之死

4.个人的危机---职场的“公交车”定律

5.企业的危机---商业竞争的“丛林”法则

6.案例与分析：当前宏观环境与企业的经营现状

7.分享与感悟：商界巨子的危机意识

8.什么是执行？什么是执行力？

结论：竞争产生危机，危机产生动力！

预期目标：

唤醒潜在危机意识，击活求胜欲望，启动执行动力。

了解执行、执行力的真正内涵。

二、团队精神训练---凝聚催生自发力量

1.团队的力量---拳头的实力VS手指的理由

2.团队1+1＞2的凝聚效应――蚂蚁的弱小与强大

3.什么是团队？什么是团队精神？

4.愿景、目标、价值观---小白龙与小毛驴的故事

5.团队角色的协同作战---发挥优势与优势互补

6.高绩效团队的要素与特征---团队案例分享；

7.体验：PK开始---执行型团队对抗演练

结论：团队精神---成就个人事业、凝聚组织力量。

预期目标：

了解团队的涵意，赋予学员团队精神。

掌握建立高绩效执行团队的原则方法；

预期目标：

掌握做结果的观念、原则、思维与方法；

传达“提供结果，用结果交换”的工作理念。

三、结果导向训练---让任务变成有价值的结果

1.结果为什么重要？---员工困惑与企业的苦恼。

2.做结果的三个误区---破解错误的结果观念

3.什么是结果？----解析结果的三个要素；

4.做结果的三大原则

5.做结果的两大思维

6.做结果的三大方法

7.讨论：结合自身工作我该如何做结果？

结论：---个人靠结果自立、企业靠结果生存

预期目标：

掌握做结果的观念、原则、思维与方法；

传达“提供结果，用结果交换”的工作理念。

四、客户价值训练――把握聚焦客户的执行方向

(一)外部客户价值：

1.企业从哪里来，到哪里去？

2.客户意味着什么？什么是客户价值?

3.做客户价值的“四个原则”。

4.做客户价值的“三个方法”。

(二)内部客户价值

1.怎样才能提供内部客户价值？

2.对上级、平级的三个要点；

3.对下级的四个要点

讨论：站在客户的立场思考如何对待工作？

结论：客户价值是生存底线、客户价值是执行方向

预期目标：

让 “客户就是上帝”不只是一个口号

让所有人努力为内外部客户提供价值。

五、商业人格训练---塑造有执行基因的人才

1.什么是商业人格？

2.商业人格的四大要素；

3.获得商业人格的五个转变；

4.执行型人才的三大标准

5.解除观念中的三大执行障碍。

6.执行人才的职业定位---业余选手VS职业选手；

7.执行人才的职业追求---相对成长VS绝对成长；

结论：人是关键因素，商业人格是执行基因！

预期目标：

商业人格的要素及获得商业人格的方法，

使您的团队成员获得“商业人格”的执行基因。

六、责任心态训练---引导担当责任的策略

(一)责任重于能力：

1.为什么不被重视、不被信赖、没有机会？

2.负责任是信任的起点，把责任视为使命

3.成功者都是100%负责任的人

(二)责任锁定机制：

1.为什么借口满天飞？为什么不肯担责任？

①.陷阱一：责任怎样转移的？--“请示”变“请做”

②.陷阱二：人多真的力量大吗？--和尚吃水的故事

③.陷阱三：难题真的没有解吗？--降落伞的合格率

2.锁定责任，收获结果的原则方法

结论： 锁定责任才能收获结果！

预期目标：

解除观念中的执行障碍。

给出执行人才的标准，让您的团队对照提升。

七、精英中层训练----中坚力量再启动

1.检视我们企业的这些问题？

2.问题的根源--中层执行力不强

3.中层执行的三大理念

①.只做聚焦战略的放大镜不做消耗能量的大气层

②.只做负责任的司机不做事不关已的乘客

③.只做公司的资产不做公司的负债

4.中层执行的方法—“两讲三做”

①.讲清结果、讲清后果：

②.做检查、做奖罚、做机制：

结论：像老板一样思考、像员工一样行动

预期目标：

给中层以正确的理念及执行的方法

打造真正能够带领团队做出业绩的精鹰中层

八、执行实战训练---执行真经与执行工具

1.48字执行真经

①执行的八字方针：认真第一，聪明第二。

②执行的十六字原则：

结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复。

③执行的二十四字战略： 决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。

2.执行工具

①.YCYA承诺管理系统--结果承诺机制

②.周计划、日结果--自我管理、结果保证

③.月计划、月报表--战略转化可执行的计划

④.质询会体系--关键措施、及时纠偏

预期目标：

给中层以正确的理念及执行的方法

打造真正能够带领团队做出业绩的精鹰中层

集实战性，系统性，创新性于一身的实力派管理技能专家 --孙宜斌老师

深圳大学企管专业

十余年职业经理人（三星samsung部门经理、大型港资行业龙头企业执行总裁，

民营企业总经理，从中层到总裁操盘数千人外资行业龙头、

企管专业背景、企业高管经历、操盘数百家咨询案，高度决定广度，

从战略的高度审视企业管理，形成自己的系统性的管理思想。

资深顾问、金牌讲师、职业经理人，二十余年实战经验，从经理到执行总裁，从外资到政府机构，读万卷书、行万里路，历炼丰富、感悟颇深！全面主持管理变革，经营企业效益翻番，辅导培训愈千家广受客户认可，被誉为"极具指导价值与实用性的管理实践者与思考者！

新合益实业（行业龙头）董助、副总

惠州商检局咨询培训中心高级顾问师

现从事管理咨询培训行业，专业顾问讲师

擅长：领导力，执行力，营销、团队建设、企业管理咨询等课题