帮助企业摆脱。摸着石头过河”的状态

实现以战略为主的目标管理

切实掌握目标管理实战术

掌握现代企业绩效管理实战术

企业总经理，营销总经理、副总，各级经理及主管。

第一讲 透过游戏看实质

1.互动游戏：盲目执行酿恶果

2.小游戏揭示大问题

第二讲 企业管理的系统结构

1.企业各级管理者工作佣重

2.企业管理的错位

3.应对企业管理错位的途径

4.回路管理与“两个基于傲三定”

第三讲 目标管理（一）

1.“目标”与“任务”

2.目标绩效管理的导人

3.目标管理的流程

4.目标的确定

第四讲 目标管理（二）

5.目标的分解及分解的效果

6.对已确定目标的清晰表述

第五讲 目标管理与认同管理

1.引言

2.目标绩效管理的套表系统

1.认同管理的内容

2.认同管理的要求（上）

第六讲 认同管理（一）

1.认同管理的要求（下）

3.认同管理的方法

第七讲 认同管理（二）

1.认同管理案例再现--“不可能的任务”

2.认同管理案例破解--“期望值解难题”

3.认同管理案例结论--“得到四个成果”

第八讲 过程管理

1.过程管理导入的必要性

2.透过公司文件分析企业过程管理

第九讲 过程管理与考核管理

1.目标过程管理

2.考核管理模型

第十讲 考核管理（一）

1.绩效考核的具体方法

2.平衡计分法的逻辑关系

3.关键业绩指标(KPI)

4.绩效管理的整体流程

5.业绩指标评价模型

第十一讲 考核管理（二）

1.目标体系实例

2.平衡计分法四个维度指标的构成

3.EVA与TOC（上）

第十二讲 考核管理 员工管理 强化管理

1.EVA与TOC（下）

2.集团公司对下属企业的考核

3.绩效管理系统的实现过程

4.员工管理导入

5.强化管理导人

申航老师十年来始终致力于为全国中小型台资、合资和民营企业提供国际最前沿的市场营销、成功学、人力资源管理、绩效管理等咨询培训服务。

当众多管理咨询公司还停留在向企业提供咨询报告的服务模式上时，申航老师已率先引领本土咨询模式和培训模式的变革，把全部精力放在企业内训上，提出“深入客户，贴心服务”的理念，奉行咨询与培训双轨并行，为企业量身制定咨询培训课程，帮助企业管理人员在观念更新和技能提高方面发生根本的转变。

劳动法中规定工资总额的1.5%要用于培训，这是把培训视为员工福利的一部分。然而在此十倍速竞争与变化的时代，培训是开发企业唯一动态的人才智本。企业竞争的根本是人才竞争，培训成为企业成功的必须。培训不再是"福利"，而是维持竞争力的"必需品"。

随着亚洲金融风暴的侵袭，企业家开始警觉，靠敢拼敢冲发迹致胜的年代已经越走越远。21世纪的企业必须凭实力与人争逐，而实力的背后正是代表企业总体竞争力的人才素质与管理水平。

基于「帮助别人成功；自己当会更成功」的经营信条，申航老师以10年时间体验了辅导上千家中小企业走向成功的历程，更从中粹取了最新、最完整的「中国式营销成功学」致胜之道。希望透过我们的努力，成功地将「中国式营销成功学」的思维传输给跟我们有缘的企业和每一位学员，以分享我们10年辛勤付出所总结的经验峰。

授课特色：

课程思路的战略性；

课程设计的系统性；

课程内容的实用性；

授课程序的逻辑性；

授课氛围的激励性；

实践性——课程案例大多来自于自己的实践；

互动性——现场回答学员关于绩效的各类问题。