了解和学习人力资源管理的整体知识结构，树立正确的人力资源管理（而非人事管理）理念。

掌握适用于建筑施工企业员工薪酬与激励管理的理论与操作方法。

掌握适用于建筑施工企业的二级单位的绩效考核理论与操作方法。

掌握适用于建筑施工企业的工程项目的绩效考核理论与操作方法。

掌握适用于建筑施工企业的各层级岗位员工的绩效考核理论与操作方法。

企业管理人员

【课程课时】

1天，6标准课时

【课程收益】

了解和学习人力资源管理的整体知识结构，树立正确的人力资源管理（而非人事管理）理念。

掌握适用于建筑施工企业员工薪酬与激励管理的理论与操作方法。

掌握适用于建筑施工企业的二级单位的绩效考核理论与操作方法。

掌握适用于建筑施工企业的工程项目的绩效考核理论与操作方法。

掌握适用于建筑施工企业的各层级岗位员工的绩效考核理论与操作方法。

【课程提纲】

模块一：基础设施项目的分类

1、经营性项目

2、准经营性项目

3、非经营性项目

模块二：基础设施项目建设的一般流程

1、基建项目的一般流程

2、基建项目的审批机构

3、基建项目的主要参与方

4、基建项目的投资分析

模块三：基础设施项目的投融资方式和途径

1、基建项目的资金来源

2、传统融资方式（银行贷款、项目融资）

3、信托融资

4、债券融资

5、股权融资

6、保险资金融资

7、结构融资

8、BOT/BT融资

模块四：BT、BOT项目运作

1、简介（简单涵义、适用范畴、交易结构、参与机构等）

2、BT项目方案设计（合法获取方式、主要商业条款）

3、BT项目投资分析（投资方对项目的判断及盈利模式等）

4、BT项目融资途径（股权、债权、信贷等）

5、BT项目建设管理（管理方式、各方权责等）

6、BT项目相关政策法规及合同、税收等问题（国家政策、法律框架、合同主要条款、税收处理等）

7、BT项目风险控制（履约风险、政府回购风险、项目管理风险等）

8、基于BT项目投资的资本运作方式（股权融资、债权融资等）

9、BOT项目的运作要点

案例分析

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张老师