本培训课程旨在通过沙盘实战演练，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、科学决策的实战能力。

对于企业经营者：

1、验证以往形成的战略管理思想和方法，自身存在的战略管理误区得以暴露，战略管理理念得到梳理与更新；

2、经过模拟演练，牢牢掌握企业战略谋划的思路和流程，清晰认识战略谋划和执行中容易出现的问题，切实提高战略管理能力；

3、借助模拟经营的成败分析，突破性的提升高层管理者审时度势、理性战略决策的意识和能力；

4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力和战略控制水平；

5、提升管理视角，立足战略优势缔造，探索企业长期稳定发展的战略路径；

6、通过生动、鲜活的现场案例分析，认识不同战略方案选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。

各企业董事长、总裁、总经理等

【单元一】课程开场

1、学员报道

2、主持人开场，宣导培训目的及意义，对协会成员企业的帮助，订立培训规则

3、课程开始

【单元二】战略知识及战略沙盘认知

1、企业战略现状

2、企业战略设计常见问题

3、企业战略设计思路

4、战略沙盘基本情况介绍

5、战略导向团队建设

6、战略沙盘规则讲解

7、引导年操作----老师带领学员模拟操作

8、分享要点：战略导向型团队建设

A、通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势；

B、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源；

C、学习管理团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑；

D、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义；

E、学习跨部门合作与协调，提高周边绩效，树立全局意识，提升战略格局；

F、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划。

【单元三】战略沙盘模拟企业运营

1、模拟企业第一年业务经营：感性经营时代

2、分享要点：发展战略规划

A、通过模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁；

B、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略；

C、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法；

D、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略；

E、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略。

【单元四】战略沙盘模拟企业运营

1、模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代

2、分享要点：产品（服务）战略设计

A、学习运用产品（服务）组合策略和产品（服务）开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品（服务）支撑。

B、根据产品（服务）生命周期的不同阶段制定长远性产品（服务）梯次战略。

【单元五】战略沙盘模拟企业运营

1、模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代

2、分享要点：竞争战略选择

A、进行模拟市场细分和定位，制定新市场进入战略；

B、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分；

C、学习运用并深刻理解低成本战略、差异化战略和聚焦战略；

D、掌握优化复合竞争战略，策划战略进攻与防御；

E、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略；

F、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。

【单元六】沙盘模拟企业运营

1、模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代

2、分享要点：战略性财务筹划与分析

A、运用全面预算管理，保证战略目标顺利实现；

B、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制；

C、学习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配；

D、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整；

E、掌握费用成本效益、全成本核算策略。

【单元七】战略沙盘模拟企业运营

1、模拟企业第五年业务经营:化战略为行动时代

2、分享要点：战略执行与经营决策

A、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策；

B、学习战略认同基础上的战略地图制定、经营目标制定，组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设；

C、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者的战略执行误区；

D、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则和方法；

E、总结模拟公司发生的重大决策问题，寻找引发问题产生的根源，认识感性决策的危害。通过模拟经营，检验、调整经营决策；

F、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与魅力。

【单元八】总结与点评分享

1、培训心得分享，交流讨论；

2、老师总体点评；

3、现场实战互动：各小组结合自身企业进行企业战略总结及问题梳理，制定改善方案；

4、评选优胜小组。

【单元九】额外赠送：后续跟进及辅导支持

1、爱思达老师额外赠送一次集中辅导：对所有参训的学员企业集中一次后续跟进与辅导；

2、所有学员可以免费参与后续总裁战略沙盘实战课程的助教；

3、所有学员可终身免费复训；

4、爱思达老师将给参加培训的学员企业6个名额，免费深入企业进行一对一辅导企业战略设计问题；