以更为宏观的角度审视你的市场与策略。

了解营销全过程及各阶段工作的要点，做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事

设立基于科学的市场分析的营销目标以及与之相配套的营销体系

提高客户访谈的能力，准确确定访谈和销售对象。

学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。

掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息。

学会挖掘客户的真实需求，提出有竞争力的解决方案。

对此课程感兴趣的客户。

新产品营销策划与实施过程

环境分析：发现和评价市场机会

市场及竞争对手情报的收集与分析

细分市场——目标市场——市场定位

开发市场营销组合策略

执行和控制市场营销组合策略

营销第一步：了解企业所处的环境

宏观营销环境分析

营销环境分析

竞争分析及竞争策略

不同竞争者的竞争战略

不同竞争者的竞争战略

客户分析

营销第二步：确定新产品的目标市场

市场细分的标准和原则

目标市场的选择

评估细分市场

目标市场范围策略

市场细分化策略

营销第三步：制订营销推广组合策略

产品策略：整体产品与生命周期

价格策略：影响价格的主要因素及定价策略

渠道策略：渠道的选择与整合

促销策略：营销沟通的五个方面

营销第四步：大客户营销推广技巧

前言：大客户管理的概述和发展

什么是重要客户

为什么进行大客户管理

什么是大客户管理

大客户管理发展模型及阶段

一.使客户购买特性和产品特性相一致

二.处理好内部销售问题

三.FAB方法的运用

四.推荐商品时的注意事项

1.不应把推销变成争论或战斗

2.保持洽谈的友好气氛

3.讲求诚信，说到做到

4.控制洽谈方向

5.选择合适时机

6.要善于听买主说话

7.注重选择推荐商品的地点和环境

五.通过助销装备来推荐产品

六.巧用戏剧效果推荐产品

七.使用适于客户的语言交谈

1.多用简短的词语

2.使用买主易懂的语言

3.与买主语言同步调

4.少用产品代号

5.用带有感情色彩的语言激发客户

讲师介绍：鲍英凯

北京大学经济系研究生；

美国南加州大学（USC）工商管理硕士；

营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师。

曾任荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐德等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位。

目前仍就职于财富500强企业，担任大中华区的营销管理工作。

具有丰富的商业实战理论基础与实践经验，包括渠道管理、大客户管理、销售技巧、商务谈判、销售团队建设、等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和一线销售人员进行培训和管理的经验。以独到的管理营销经验，讲解结合互动、情景式培训，基础知识与实际运用并重，注重受训人员的感悟及参与。培训方式灵活，语言幽默精辟，培训现场学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。

已开设的部分优势培训项目:

《职业经理人资格认证》、《工业制品的销售与队伍建设》、《经销商管理》、《中层营销管理人员的管理技能》、《团队管理》、《双赢谈判技巧》、《大客户管理》、《激励技巧》、《目标管理》、《市场营销》、《销售技巧》、《绩效管理》、《情景管理的艺术》等；