转换员工思维、激发员工动力、塑造执行人才、工作瞄准做结果；

校正执行心态、树立执行理念、打造执行团队、公司业绩有保障；

营造执行文化、提供执行工具、建立执行系统、公司发展可持续。

本课程适合于企事业单位各层级，总裁/副总裁、总经理/副总、各职能部门总监、经理、主管及公司核心员工。

一、危机意识训练----激发执行动力

1.看图、思考：你看了什么？你想到了什么？

2.危机意识左右竞争结局---猎狗与兔子的PK

3.没有危机就是最大的危机---青蛙之死

4.个人的危机---职场的“公交车”定律

5.企业的危机---商业竞争的“丛林”法则

6.案例与分析：当前宏观环境与企业的经营现状

7.分享与感悟：商界巨子的危机意识

8.什么是执行？什么是执行力？

结论：竞争产生危机，危机产生动力！

唤醒潜在危机意识，击活求胜欲望，启动执行动力。

了解执行、执行力的真正内涵。

二、团队精神训练---凝聚放大力量

1.理由无力实力为王---手指的理由与拳头的力量

2.1+1＞2---蚂蚁的弱小与强大

3.什么是团队？什么是团队精神？

4.共同的愿景、目标、价值观---小白龙与小毛驴

5.团队角色认知? ---优势互补协同作战

6.如何打造高绩效团队？---高效团队案例分享；

7.体验：PK开始---见证执行型团队的建立

结论：团队精神---成就个人事业、凝聚组织力量。

了解团队的涵意，赋予学员团队精神。

掌握建立高绩效执行团队的原则方法；

三、结果导向训练---任务变成结果

1.员工困惑与企业的苦恼。

2.什么不是结果？---破解错误的结果观念

3.什么是结果？----解析结果的三个要素；

4.做结果的三大原则

5.做结果的两大思维

6.做结果的三大方法

7.讨论：结合自身工作我该如何做结果？

结论：---个人靠结果自立、企业靠结果生存

掌握做结果的观念、原则、思维与方法；

传达“提供结果，用结果交换”的工作理念。

四、执行方向训练----实现客户价值

(一)外部客户价值

1.企业从哪里来，到哪里去？

2.客户价值的维度

3.做客户价值的四个原则

4.做客户价值的五个方法

(二)内部客户价值

1.怎样才能提供内部客户价值？

2.对上级、平级、下级的要点

讨论：站在客户的立场思考如何对待工作？

结论：客户价值是生存底线、客户价值是执行方向

让 “客户就是上帝”不只是一个口号

让所有人努力为内外部客户提供价值。

五、执行人才训练---塑造商业人格移植执行基因

1.什么是商业人格？

2.商业人格的四大要素；

3.获得商业人格的五个转变；

4.执行型人才的三大标准

5.解除观念中的三大执行障碍。

6.执行人才的职业定位---业余选手VS职业选手；

7.执行人才的职业追求---相对成长VS绝对成长；

结论：人是关键因素，商业人格是执行基因！

商业人格的要素及获得商业人格的方法，

使您的团队成员获得“商业人格”的执行基因。

六、责任心态训练---勇担责任的心态与机制

(一)责任重于能力：

1.为什么不被重视、不被信赖、没有机会？

2.负责任是信任的起点，把责任视为使命

3.成功者都是100%负责任的人

(二)责任锁定机制：

1.为什么借口满天飞？为什么不肯担责任？

①.陷阱一：责任怎样转移的？--“请示”变“请做”

②.陷阱二：人多真的力量大吗？--和尚吃水的故事

③.陷阱三：难题真的没有解吗？--降落伞的合格率

2.锁定责任，收获结果的4个步骤

3.责任锁定工具

结论： 锁定责任才能收获结果！

解除观念中的执行障碍。

给出执行人才的标准，让您的团队对照提升。

七、精鹰中层训练----起关键作用的中坚力量

1.检视我们企业的这些问题？

2.问题的根源--中层执行力不强

3.中层执行的三大理念

①.只做聚焦战略的放大镜不做消耗能量的大气层

②.只做负责任的司机不做事不关已的乘客

③.只做公司的资产不做公司的负债

4.中层执行的方法—“两讲三做”

①.讲清结果、讲清后果

②.做检查、做奖罚、做机制

结论：像老板一样思考、像员工一样行动

给中层以正确的理念及执行的方法

打造真正能够带领团队做出业绩的精鹰中层

八、执行系统与工具

1.我们需要怎样的战略实施的支撑系统？

2.三阶段执行体系-确保战略落地的制度保障

①.事前：计划-结果定义，职责-责任管控

②.事中：措施-流程管理，检查-考核跟进

③.事后：激励-奖罚兑现，改进-总结改进

3.执行工具

①.个人战略操作模板—个人战略与公司战略连接

②.YCYA承诺管理系统—结果承诺机制

③.（日周月）计划结果—自我管理、结果保证

④.月业绩报表、月计划—战略转化可执行的计划

⑤.质询会体系—关键措施、及时纠偏

给您消除企业管理最大黑洞的运营管理体系。

从管理系统上解决您执行的困扰。

孙宜斌：

西点执行学院高级讲师

国际注册职业培训师

MTP管理技能训练讲师

资深企业管理顾问师

市场营销管理策划专家

高级营销职业经理人

科联专家服务中心首席企管专家

多家知名大学EMBA班特约讲师

誉为极具价值的实力派培训师

实战性：

十余年职业经理人（三星samsung部门经理、大型港资行业龙头企业执行总裁，民营企业总经理，从中层到总裁操盘数千人外资行业龙头，主导全面管理变革业绩连年翻番，又十余年，培训辅导企业愈千家，广受赞誉感悟颇深！

系统性：

企管专业背景、企业高管经历、操盘数百家咨询案，高度决定广度，从战略的高度审视企业管理，形成自己的系统性的管理思想。

创新性：

慎密思考潜心研究，践行感悟著说立论，有理论与方法的创新。

困惑：怎样的培训能够带给您所期待的效果？

没有“空洞说教、没有“艰涩理论”、没有“虚张声势”；孙老师提供的是“由实战总结的经验”、“由经验升华的规律”、“经实践验证的方法”。 讲师凭借“企管专业”的深厚学养，坚持用“用实战指导实战”，大量的亲历案例，确保“易懂、生动、好用”！

实力派讲师、精品化课程，通过“演、学、练”的方式，从方法工具讲解到案例分析与学员互动研讨，引导学员讨论分析管理中的实际问题，不仅是管理的基本原理与思想，重点是经验证有效的管理的实操方法和工具，真正达到“学以致用”的培训效果！

价值：切实的“实战、实用、实效” 三实培训效果

能够“有的放矢”谓之“实战” 拒绝“隔靴搔痒”的浮浅。

能够“学以致用”谓之“实用” 摒弃“东拼西凑”的山寨。

能够“用之有效”谓之”实效” 陋视“虚张声势”的玄虚。

一切以”实战”为依归，致力于“学以致用，用而有效！”的培训目标！

策略：独特的“三动模式：“生动、互动、行动”

通俗地演绎学员需要的理论知识，生动地引用贴近实战的行业案例，

精心地设计引导学员的互动环节，悉心地编排指导行动的模拟演练。

以实用内容+授课技巧营造快乐的学习氛围、确保学员课中有感悟、课后见行动！

培训风格：

孙老师的培训“通俗而富有内涵，严谨而互动热烈，表达酣畅淋漓，目标指向精准，案例生动贴近实战，条理清淅结构严谨，兼具实战性与理论深度”。形成自己独特的精品风格。

孙老师的最大亮点在于“直面管理者的困境、困难和困惑”，并揭示其背后深层原因，精准“点穴”、用实践的结晶指导实战，有效解决管理中的实际问题！

擅长领域：管理技能、生产管理、领导力执行力、员工激励等领域

服务企业：

菲利浦-阳光照明集团、惠州LG 、联想集团惠州工厂、日资惠州大金空调、南方电网、深圳金威啤酒、富士康集团、金牛陶瓷集团（萍乡、高安）生产基地、中国移动、香港五金、深圳豪恩电声、深圳量能科技、东莞玉华集团、力加物流、东泰集团、日资兄弟工业集团、东莞固邦电器、华利木工机械、日资水谷玩具、盟泰莱精密技术、深圳捷和电机、惠州汉派电池科技、辽宁彤坤能源科技、深圳长城科技、长江制衣集团、云河集团（农业产业化示范单位）、亨得利眼镜、靖淞纺织、时艺鞋业、广信鞋业、江西建鑫铜业、江西骏安集团等数百家企业。