第一章 精益的由来

1、一个不得不说的管理模式案例

2、传统造就了什么？

3、什么是精益？从何而来（录像）

4、精益概述图析

5、丰田汽车的成功之道

6、什么才叫利润最大化？

7、3种不同的经营观

8、精益管理思想核心5原则

第二章 精益管理内涵418

1、决策部分：基于长期规划的决策

-原则一：深知自己的使命

原则二：做有益于顾客的事

原则三：别让决策伤害到信任与相互尊重（沟通）

原则四：拟定坚定的目标

原则五：依靠责任感来执行各项工作

2、流程部分：不断消除浪费

原则六：建立无间断的操作流程以使问题浮现

原则七：不断优化流程，剔除不增值

原则八：实施拉式生产制度以避免生产乱流

原则九：运用防错技术扑灭常现的不良、障碍和勉强

原则十：使工作标准化，以达到持续改进

原则十一：运用视觉管理使问题无处隐藏

3、员工与事业伙伴部分

原则十二：培养能拥护并实现公司理念的管理者、监督者

原则十三：尊重、发展及激励公司员工，鼓励团队作战

原则十四：尊重、激励与帮助供应商

4、问题解决部分

原则十五：亲临现场查看以彻底了解情况（现场、现物、现实）

原则十六：坚持用“5个为什么”寻找问题的真因

原则十七：不急于作决策，以团队共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策

原则十八：通过持续学习满足持续改进的需求

第三章 精益生产12大技法

1、精益生产系统图

2、12大技法的内涵与关联

3、精益核心指标评价系统

4、企业如何部署精益化转型

李铁华

精益管理改善专家

清华大学特聘教授

清华大学河北企业研究与发展中心专家

浙江大学总裁班特聘讲师

中国管理科学研究院特约讲师

日本能率协会咨询顾问受训，实战派生产管理专家，国内多家培训机构特邀高级顾问师。

主要经历：

曾在日本接受过3年专业的精益生产培训，系统的研修TPS，深得丰田生产系统精髓。拥有8年日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施了“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行精益生产管理咨询经验，对各类企业管理问题有深入的研究。

现主持多个咨询实战项目，其主持操作的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供。强调实际的技法运用才是简单、实用、可操作，全面连贯剖解精益生产为12大模块，从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展，层层细剖，从核心要点到着眼点的精准明确。全面阐述，全面剔除在精益生产理解及实施的误区。受到企业界广泛的认同与好评。

专研领域：

组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价；

价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系 、生产KANBAN拉式体系；

精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导。

管理课程:

【精益现场与改善】【精益实战】【精益品质管理】【精益物流改善】【精益人力资源与组织】【精益产品开发体系】【精益培训法】【TPM全面生产保全】…

授课风格：

李老师的精益课程，强调简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。

培训辅导过的客户：

中国兵器工业集团公司

中国兵器工业集团公司

中国核工业集团北方公司

中国航空工业集团公司

上海航天机电股份有限公司

中国南车集团株洲电力机车有限公司

中国南车集团资阳机车有限公司

京东方光电科技有限公司（成都）

河北钢铁集团承德公司

东航西安维修基地

陕西汽车集团

华润集团（雪花啤酒、上海医疗器械）

燕京啤酒（四川） 蒙牛乳业（眉山）

壳牌统一石油（咸阳）

东方电气集团东方电机

中化集团

深圳报业集团

四川日报报业集团

沪东中华造船集团

北京玉渊潭工贸集团

美芝压缩机有限公司

海尔 ABB 东风汽车

软控股份、浙江恒逸

森六（日本）汽车部件（株）

上海德韧干巷汽车系统（美资）

天威新能源控股有限公司

株洲车辆工业公司

三一路面机械有限公司

红岩商用车

横河川仪

皇明太阳能

中联重工

中粮机械

中源新材料

康普通信

天利恩泽太阳能

迪诺制药、伊品生物、昊凯生物

群光电子、润通动力

……等数百家企业