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理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义
了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化
增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习先进预算管理的实际操作
确定自身企业当前的全面预算工作的重点和难点, 为实施奠定认识基础
培训专题分类
理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义
了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化
增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习先进预算管理的实际操作
确定自身企业当前的全面预算工作的重点和难点, 为实施奠定认识基础
1.如何认知全面预算管理？
预算是规划 “ 防火” OR “ 救火” ？
预算过程控制OR结果控制？
预算是财务部的事，拍拍脑袋即可
计划赶不上变化，预算没有实际价值
预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳
预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定
预算是协助战略实施的一种管理工具
2.全面预算管理以及在企业管理中的地位和作用
案例：美国企业运用全面预算管理情况调查表
中国企业实行全面预算管理情况调查表
（1）预算及预算管理
（2）全面预算管理的特点
（3）全面预算管理的实质
（4）全面预算管理的作用
3.全面预算管理的组织和实施
案例分析：山东华乐实业集团公司的全面预算管理
4. 全面预算的执行与控制
案例分析：潍坊亚星集团公司全面预算管理的启示
5. 全面预算体系的构成
案例分析：武汉钢铁集团的全面预算管理
6. 实施预算管理应注意的问题
实施预算管理应建立全局观
预算的内容和编制方法要符合企业实际
7. 企业实施预算管理应避免的一些错误
俞勤
北京交通大学教授，博士生导师
中国注册会计师、高级审计师、国际内部审计师
中央财政部企业会计准则委员会咨询专家
ACCA（英国特许公认会计师）
国家发改委培训中心社会培训部特聘教授、首席培训师
国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师
中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家
中国注册会计师协会会员
中国管理会计学会常务理事
中国企业内部控制标准委员会委员
中国科学院研究生院特聘教授
清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师
中国民航总局干部管理学院审计会计培训中心客座教授
英国《投资人》杂志自由撰稿人
能力证书
1993年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。
会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。
1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书。
2000年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。
著作
在中国财经出版社、国防工业出版社、机械工业出版社、经济科学出版社和北京交通大学出版社以及《财务与会计》杂志上发表《财务管理的策略和方法》、《COSO:企业内部控制与风险管理》、《国有企业内部控制设计与运用》、《企业内部控制流程设计》、《集团公司财务内部控制子系统设计》、《企业财务风险管理》、《企业财务风险有效控制》、《财务报表分析》、《企业财务分析》、《企业成本管理与控制》、《企业财务战略》、《企业纳税核算技能》、《新税制改革与纳税筹划》、《企业管理层的纳税管理与纳税风险控制》等6部著作和50多篇论文。
客户见证
中石化国际事业部、中国电信集团公司、中国联通有限公司、中国国家电网集团公司、北大荒股份有限公司、赛迪传媒股份有限公司、中国神华股份有限公司、中国海洋石油总公司、 中国建设银行、信达投资总公司、中国农业银行、中国工商银行、中国银行、中国国家开发银行、中国集装箱控股集团、中国人寿保险股份有限公司、中国进出口保险公司、中国铁路通讯信号集团公司、中国地质煤炭总局、中国煤炭能源集团公司、中国兵器集团公司北方总公司、首都机场股份有限公司、中国冶金科工集团公司、中国出国人员服务总公司、中国电力财务公司、中国路桥集团公司、中国新兴建设开发总公司、审计署、海关总署、中国民航总局、中国原子能研究院、中国海洋总局、交通部、中国广电总局、中国科学院研究生院等。
1996年至今，为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。
热线服务：400-600-2138
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