服务热线

400-600-2138

项目管理与流程优化

课程编号:NX23361 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:吕霖
培训预算:按照方案进行定价
用手机看:
收藏课程

课程收益/背景:

掌握规范高效产品开发流程体系规划、不同阶段设计的方法和工具

掌握如何进行企业研发标准活动的建立

掌握研发项目计划制定的方法,不同研发环境下项目计划的作用和控制方法

掌握正确建立研发项目管理的关键实务处理方法和制度

掌握如何有效的在研发过程中控管提升产品品质

掌握产品开发流程优化的方法和工具

理解产品研发流程与研发项目管理的关系及运作

掌握研发项目计划指定、控制的应用方法

掌握产品开发流程结构化的方法和技巧

掌握根据企业实际的产品开发流程来界定流程中的角色与职责的方法

学习和掌握新产品开发正规方法和开发技术对流程的影响及其作用

培训对象:

对此课程感兴趣的客户。

课程简介:

第一节:研发项目的特征与研发项目管理的整体框架形成及运作

1、研发项目的四种类型,典型产品生命周期(模型),项目生命周期(模型)

2、项目的需求-目标-范围-交付物-工作产品-基线体系的概念与意义

第二节:研发项目计划的制定、执行及项目计划的作用和控制方法。

第三节:研发项目管理有效落实到研发流程中的制度和方法的应用

1、研发项目中的日志管理、进度管理的制度与方法的应用

2、研发项目过程更改控制、配置管理、问题跟踪制度与方法的应用

3、研发项目QA质量保证体系进行运作的方法

4、研发项目目标绩效考评体系的建立及应用的方法

5、研发项目过程中--研发流程、研发技术和产品设计标准化管理的应用方法

第四节:产品开发过程的规划及展开运作

1、产品开发的核心--功能面与物理面、项目面、市场面、产品面

2、研发环境与流程体系--四种开发层次,对应的四大开发体系

3、基本研发项目体系下开发过程--阶段、步骤、任务/活动的运作

4、研发阶段的门限与里程碑--IPD分析--IPD研发流程的分析

5、分阶段的研发项目活动展开的运作--需求、概念、设计、优化、验证、生产

6、与过程相关的组合及其角色;典型IPD体系下的IRB、IPMT、PDT、IPT等

7、标杆的概念,业界最佳实践活动工具与方法介绍

8、大规模生产的产品设计—DFSS—CDOV

9、精简的最佳产品开发流程实践样例分析--从客户到概念

第五节:实现高效研发流程体系规划的方法

1、对研发过程进行分组与层次划分的方法

2、研发过程体系多个解决方案的形成方法、比较与选择

3、研发流程规划的方法--工作流、信息流、物流、资金流与价值流

第六节:产品研发流程优化的方法及应用

1、研发过程的基本框架的实现与研发流程标准化管理的运作方法

3、研发流程的裁制与使用指导书的概要设计的方法

4、如何把研发活动定位到组织中--研发组织职责定义,资源界定的应用方法

5、研发流程系统诊断方法--配置结构分析法

6、流程体系的评估标准、评估方法、关键特性的实现分析和流程瓶颈的解决

7、如何进行研发流程问题跟踪与优化--T型表的使用方法

8、研发流程的执行力评估--研发流程KPI指标体系的应用

第七节:如何在项目管理体系下实现研发流程的制定、实施

第八节:新产品开发项目的总体过程展开—实现结构化过程设计的方法

1、产品开发的四大关键活动域--技术域、质量保证域、项目管理域和项目数据域应用关系

2、产品开发项目过程中四大域的展开与研发过程实现结构化的方法

3、四大域支撑研发流程体系--流程结构化—主流程、分支流程、辅助流程

4、研发组织环境对体系化流程的影响及解决方案

5、并行工程的特征----企业进行并行工程的规划与流程重组

6、集成产品开发(IPD)的特征,研发流程的变革

7、研发过程活动“线”的概念,跨线与跨领域的活动定义——并行工程展开

第九节:如何利用先进的产品研发工具与方法--对研发流程进行优化

第十节:优秀企业研发的流程形成与优化—案例分析掌握流程优化的关键要素

讲师介绍:

吕霖先生:

工学学士,人力资源硕士;信息系统项目管理师,高级工程师,经济师;长期任职于大型IT企业,从事过产品研发、人力资源管理、战略管理、项目管理、企业运营管理等工作,现任大型IT企业副总裁,尤其是在人力资源管理、项目管理、战略管理和企业文化建设等领域,有着深厚的理论基础和丰富的实战经验。

研究领域:

配合企业战略的人力资源管理系统;

产品项目管理;

企业战略管理及产品路标规划制定;

企业文化建设

主讲课程:

《招聘及面向素质的行为面试》

《研发项目管理与流程优化》

《绩效管理培训》

《如何做好中层干部》

《非人力资源的人力资源管理》

《项目管理培训》

《从技术到管理》

授课风格:

吕老师授课风格严谨务实,积极热情,课程案例多来自于实际工作中,理论讲解深入浅出、发人深省,实际操作易于体会并灵活应用,使学员在学习中不但掌握操作技巧,还能够深刻理解操作背后的指导思想,广受学员好评。

服务客户:

中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、邯郸钢铁集团、太原钢铁集团、安徽华源医药集团、海南亚洲集团、苏州国信集团、常州依丽雅斯纺织品有限公司、南京老山药业集团、北京住总正华房地产有限公司、北京广西大厦、世纪国建大酒店、北京京御房地产有限公司、霸州津恺食品有限公司、华北电网、艺海集团、等公司。

在线内训咨询:项目管理与流程优化

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

报名服务流程:

中培网优势:

会员登录

勾选即代表确认同意《用户协议》

没有账号?立即注册

忘记密码?