全面了解人力资源管理系统

熟悉团队建设、员工激励的基本理论和操作方法

掌握招聘及日常观察员工的方法

熟悉人力资源管理中需要各级主管掌握的知识和技能

公司中高层管理人员

一、人力资源管理系统

1、人力资源系统设计原则

2、练习：成功高效的人力资源系统设计与规划

二、人力资源管理道与术

1、非人力资源经理管理之道

（1）管理的根本目标是什么？

（2）为什么别人的成功管理经验引入公司却不行？

（3）成为中层后角色变化带来的挑战

（4）中层管理者的素质模型及案例

（5）中层对于老板、同僚、下属应该先让谁满意？

（6）领导者与管理者的区别是什么？

（7）如何建立一支打硬仗的团队？

（8）怎样关注个人发展？

2、非人力资源经理管理之术

计划技术

计划与公司战略、发展目标的关系

计划与绩效管理的关系

个人时间管理

组织形式

约哈里窗

领导不喜欢下属什么样的行为？

领导喜欢下属什么样的行为？

如何管理上司？

如何汇报工作？

风险管理

解决突发事件

解决人际冲突

3、非人力资源经理领导之术

性格类型与沟通方式

如何打造核心团队——招聘、培养、绩效管理、薪酬

如何进行面谈——涨薪、降薪、升职、降职、辞退

第三部分：冰山模型

1、个人能力的冰山模型

冰山模型的概念

优秀与卓越模型

员工职业发展通道

2、员工的内驱力

内驱力的概念

内驱公式

打造内驱团队

3、个人素质模型

素质的基本概念

研发人员的素质模型

4、性格测试

性格类型-定量

性格类型-定性

性格内驱模型

团队性格匹配

第四部分：非人力资源的人事管理

1、招聘管理

招聘的概念

人员甄选一般过程

2、绩效管理

目标分解与绩效保证

绩效管理概念

绩效管理的具体操作与应用

3、薪酬管理

薪酬的概念

薪酬结构

薪酬设计实例

4、劳动关系与其他

裁员

涨薪面谈

降薪面谈

绩效反馈面谈

吕霖先生:

工学学士，人力资源硕士；信息系统项目管理师，高级工程师，经济师；长期任职于大型IT企业，从事过产品研发、人力资源管理、战略管理、项目管理、企业运营管理等工作，现任大型IT企业副总裁，尤其是在人力资源管理、项目管理、战略管理和企业文化建设等领域，有着深厚的理论基础和丰富的实战经验。

研究领域：

配合企业战略的人力资源管理系统；

产品项目管理；

企业战略管理及产品路标规划制定；

企业文化建设

主讲课程：

《招聘及面向素质的行为面试》

《研发项目管理与流程优化》

《绩效管理培训》

《如何做好中层干部》

《非人力资源的人力资源管理》

《项目管理培训》

《从技术到管理》

授课风格：

吕老师授课风格严谨务实，积极热情，课程案例多来自于实际工作中，理论讲解深入浅出、发人深省，实际操作易于体会并灵活应用，使学员在学习中不但掌握操作技巧，还能够深刻理解操作背后的指导思想，广受学员好评。

服务客户：

中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、邯郸钢铁集团、太原钢铁集团、安徽华源医药集团、海南亚洲集团、苏州国信集团、常州依丽雅斯纺织品有限公司、南京老山药业集团、北京住总正华房地产有限公司、北京广西大厦、世纪国建大酒店、北京京御房地产有限公司、霸州津恺食品有限公司、华北电网、艺海集团、等公司。