掌握目标与计划管理的认识，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。本次课程通过案例分析，教给大家如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划。

企业中、高层管理者，其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员

第一部分：专业的目标管理

1、关于目标管理

1)企业的高目标为企业带来巨大的好处

2)目标与职责的关系

2、目标的制定

1)目标从哪里来？

2)企业关注目标的4个方面

3)目标要符合SMART原则

4)关键绩效指标KPI设定的5个方面

5)目标的两次对话

3、为什么没有一个好目标

4、分解并整合目标

1)制定计划的基本要点

2)部署计划

3)建议的做法

4)系统思考与推行

5)如何看待时间变量

第二部分：计划管理

1、计划制定原则

1)计划制定的关键：双向沟通

2)管理沟通：痛则不通，通则不痛！

3)项目财务评估

4)案例研讨

3、计划管理

1)充分有效授权：自我控制、自我激励——有效解码

2)随时紧跟（走动式管理）——及时汇报

3)及时总结——不断改进

4)目标实施中如何进行有效授权

5)经理人目标实施的责任：随时、随地的辅导和激励下属

6)案例研讨

4、目标与计划总结管理：总结、评价、奖惩与改进

1)如何进行目标实施的总结与评价（成果考评）

2)结果的运用：有效的目标奖惩

3)PDCA循环：制定目标改进计划

4)案例研讨

5、总结与交流

李君明先生:

国务院国资委经济研究中心特聘专家

移动公司某供应商特聘营销与管理技能专家

李老师曾任职中国北方车辆集团高级工程师；

曾任亿阳信通集团营销总监；贵国酒店营销总监；霸州津恺食品副总经理；北京中科信广润生物科技营销总监；维新中国管理研究院高级管理顾问、营销部总经理；郎咸平特别助理，营销管理实战派专家。

研究领域：

世界500强企业管理研究与在中国的应用推广；

战略工具化倡导与推进；

价值营销与顾问式营销；

企业规范化体系建设与完善

主讲课程：

《管理者素质与执行力提升训练》、《如何管理80、90员工》、《目标与计划管理》、《卓越领导力提升训练》、《高效团队建设与管理》、《高效沟通技巧》、《高效时间管理》、《问题分析与解决的方法与技巧》、《基于客户需求的大客户销售策略》、《商务谈判实战训练》

授课风格：

李老师授课风格活泼幽默，积极热情，课堂气氛活跃；课程案例多来自于实际工作中，课程中穿插大量的游戏和模拟练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧，，学习效果持久。

服务客户：

中国联通、北京住总集团、新疆康普建设、双汇集团、太原钢铁集团、安徽华源医药集团、海南亚洲集团、苏州国信集团、常州依丽雅斯纺织品有限公司、南京老山药业集团、北京住总正华房地产有限公司、北京广西大厦、世纪国建大酒店、北京京御房地产有限公司、霸州津恺食品有限公司、河南漯河电信、航天三院、华夏中医药基金会、中国国际医药协会、陕西宝光集团、华北电网等公司。陕西振东制药、华融资产、奇正藏药集团、天津医药集团、航天三院、武汉电力、安徽马鞍山移动、甘肃庆阳移动、贵阳黔南移动、铜陵移动、湖南湘潭移动、西安移动、江苏镇江联通等公司。