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高效时间管理

课程编号：NX23310 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：李君明

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

选择自己个人与团队发展的重大目标，识别重要性和紧迫性；

把最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上；

加强时间管理，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。

学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能；

设计自己开拓进取，蓄能更新的目标；

培训对象：

各个层面的职场人士

课程简介：

1、时间的概念与特性

1)时间的定义

2)计算你的时间价值

3)时间的特性

2、我们为何忙乱的四个方面的原因？

1)案例分析：我们为什么忙乱分析

2)不善于管理时间的三种观念

3、时间管理的七种陷阱

1)没有工作计划

2)不好意思拒绝别人

3)“反正时间还早”——拖延

4)不速之客

5)会议病

6)文件满桌病

7)事必躬亲

4、时间管理陷阱的解决办法

1)要事第一

2)以最终的结果来开始行动（以终为始）

3)学会说“NO！”

4)如何对付不速之客

5)如何减少冗长会议

6)办公桌上的“5 S”运动

5、有效时间管理的方法：

1)便签式管理

2)效率手册管理

3)第二象限工作法

4)平衡角色时间管理管理的6个原则和4个步骤；

5)2/8定律

6)养成好的时间管理习惯

讲师介绍：

李君明先生:

国务院国资委经济研究中心特聘专家

移动公司某供应商特聘营销与管理技能专家

李老师曾任职中国北方车辆集团高级工程师；

曾任亿阳信通集团营销总监；贵国酒店营销总监；霸州津恺食品副总经理；北京中科信广润生物科技营销总监；维新中国管理研究院高级管理顾问、营销部总经理；郎咸平特别助理，营销管理实战派专家。

研究领域：

世界500强企业管理研究与在中国的应用推广；

战略工具化倡导与推进；

价值营销与顾问式营销；

企业规范化体系建设与完善

主讲课程：

《管理者素质与执行力提升训练》、《如何管理80、90员工》、《目标与计划管理》、《卓越领导力提升训练》、《高效团队建设与管理》、《高效沟通技巧》、《高效时间管理》、《问题分析与解决的方法与技巧》、《基于客户需求的大客户销售策略》、《商务谈判实战训练》

授课风格：

李老师授课风格活泼幽默，积极热情，课堂气氛活跃；课程案例多来自于实际工作中，课程中穿插大量的游戏和模拟练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧，，学习效果持久。

服务客户：

中国联通、北京住总集团、新疆康普建设、双汇集团、太原钢铁集团、安徽华源医药集团、海南亚洲集团、苏州国信集团、常州依丽雅斯纺织品有限公司、南京老山药业集团、北京住总正华房地产有限公司、北京广西大厦、世纪国建大酒店、北京京御房地产有限公司、霸州津恺食品有限公司、河南漯河电信、航天三院、华夏中医药基金会、中国国际医药协会、陕西宝光集团、华北电网等公司。陕西振东制药、华融资产、奇正藏药集团、天津医药集团、航天三院、武汉电力、安徽马鞍山移动、甘肃庆阳移动、贵阳黔南移动、铜陵移动、湖南湘潭移动、西安移动、江苏镇江联通等公司。

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