一、 我怎么这么忙？

1、提高工作效率的涵义 2、工作时间管理的精髓

3、员工工作时间管理的特点 4、你能支配自己的时间吗？

二、结果取决习惯，习惯成就未来

1、任务VS结果

2、不结果的困惑

3、观念和心态不同，结果就不同

4、成长的三个层次：依赖、独立、互赖

5、习惯也决定行为，行为决定结果

6、影响人生命运的七个习惯

案例分析：雪铁龙公司的服务；

互动：换手指；

案例分析：大象如何被小细绳系住？

案例分析：换个角度你就是第一；

互动分析：钉子游戏

三、高效工作时间管理的原则和技巧

1、效率与效果

2、80/20法则

3、工作价值矩阵

4、要事第一

5、绝不拖延

四、如何提高工作效率的十三个方法

1、工作中不要做任务，多做结果

2、保证完成任务

3、不是做事，而是做成事

4、告别“完满病”

5、从考虑“点”到考虑“系统”

6、要以成败论英雄

7、强化你的“结果导向”

8、优化你的工作方式

9、有想法更要有办法

10、做智慧型员工

11、总有解决的办法

12、加一点智慧的佐料，让工作的汤鲜起来

13、让创新智慧为你的发展提速

五、提高工作效率的十个工具

1、左脑右脑并用法; 2、因果图-鱼骨图法

3、绘制脑图法 4、头脑风暴法

5、水平思考法 6、ECRS思考原则

7、5W1H思考方式 8、戴明环

9、5WHY 10、8D法

课酬要求：

针对企业：15000元/天（6小时）

同行合作价：5000元/天（6小时）

魏刚老师电话：18623411333

助理小侯电话：15723454495 QQ：253760592

常驻：重庆

魏刚

高级培训师、中高层领导力、5S\6S培训师、精益生产TWI现场改善专家，《卓越班组长》系列课程，创新管理思维培训先驱者，犹太管理学培训创始人、《圣经》管理学中国培训第一人，在企业管理和生产现场管理方面有丰富的工作经验和独特的见解，从教练式领导力、执行力、思考力、品质力、影响力几个方面诠释中高层领导力；自行开发管理学课程五个系列、几十个课程；清华紫光笔记本电脑（北京）担任重庆总监，大西洋集团（生产焊接材料，上市公司600558）四年工作经验同时负责内训培训工作，曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的培训师培训，培训课时超过5000小时（800天以上），有丰富的培训及企业辅导咨询经验；

魏刚先生培训风格：

实用性强，互动丰富，采取游戏、视频分析、人物画像、案例分析、故事解析等多样的培训方式，深得学员的喜欢，课堂把握力强，培训风格独特，学员满意度高；

魏刚先生咨询服务的企业：

合资企业：

1、重庆康明斯发动机动有限公司（中美合资企业） － 6S咨询

大型国营企业：

1、中国船舶重工集团公司重庆长征重工有限责任公司 － 现场改善

2、中国四联仪器仪表集团有限公司 － 精益生产咨询

3、重庆长安汽车集团 － 精益生产培训和咨询

4、重庆海装风电 班组长实战技能提升

中型国营企业：

1、重庆江东机械有限责任公司 － 班组建设

2、前卫仪表厂 － 6S咨询

3、中国船舶重工集团重庆长江涂装机械厂 － 6S咨询

4、江津增压器有限公司 － 班组建设

5、飞亚集团 - 班组长

6、大唐国际电力厂 -班组长安全管理

7、南阳鸭河口电力厂 - 班组长管理

8.洁宝纸业 -班组长建设与管理

民营企业：

1、重庆利通工贸有限责任公司： － 精细化管理

2、广东江门气派摩托车有限公司： － 精细化管理

3、胜利工业 - 6S咨询

4、徐港电子 － 6S咨询

5、重庆吉利电装厂 － 班组长咨询

6、重庆嘉兴摩托车配件厂 － 班组长咨询

7、徐港电子 -班组长技能提升

主要课程有：

生产类课程：

《5S/6S现场管理》《5S/6S误区矫正》、《TWI现场督导》、《卓越班组长系列课程》、《从技术能手到管理能将》、《制造业TTT》、《精益生产系列课程》、《车间主任系列课程》、《现场改善手法》、《七大工具》、《8D》、《现场七大浪费》……

大卫精兵团队系列课程（自主开发）：

《爱上工作每一天》、《团队建设》、《团队沟通》、《员工压力管理》、《员工情绪管理》、《团队凝聚力》、《高效时间管理》、《员工激励》、《团队忠诚度》、《职业生涯规划》、《授权》、《忠诚的力量》、《阳光心态》