第一部分 班组长角色认知

一、班组长

1、何为班组长；班组长的定义/使命/任务/精神/角色

2、班组在企业中的定位、要素和作用； 3、班组长的素质要求；

二、班组长的角色认知

1、身为下级-班组长角色认知； 2、身为同级-班组长角色认知；

3、身为上级-班组长角色认知； 4、班组长的自我角色认知；

第二部分 班组长精益生产及问题改善

一、什么是精益生产

1、学习TPS系统理念

 TPS是什么？  TPS不是什么？

2、什么是精益生产?

 原因和结果、过程和结果  变化性、浪费和不灵活性

3、TPS适用范围； 4、精益思想与传统思想的区别；

5、TPS相关技术关联图； 6、精益生产的内容；

二、八大浪费

1、何谓浪费的定义；

2、现场活动的定义 3、八大浪费的种类及详介  制造过多的浪费；  等待的浪费；  搬运的浪费；  加工上的浪费；  库存的浪费；  动作的浪费；  做出不良的浪费；  管理的浪费

三、班组长问题意识及现场改善手法

 异常问题与解决问题的思考点  问题的分析方法及解决问题方法

 挖掘问题的类型和问题的再认识  5W1H的运用方法

 PDCA循环内在精髓及操作要领  快速换型（SMED）

第三部分 班组长管理技巧篇

一、 班组长领导技巧

1、领导技巧； 2、领导的6P特质；

3、激励技巧； 4、与员工沟通技巧

二、 员工及自身性格分析

1、掌握员工性格对管理的益处； 2、性格分类；

3、领导者性格自我检测； 4、员工性格分析法；

5、针对不同性格员工的管理技巧；

课酬要求：

针对企业：15000元/天（6小时）

同行合作价：5000元/天（6小时）

魏刚老师电话：18623411333

助理小侯电话：15723454495 QQ：253760592

常驻：重庆

魏刚

高级培训师、中高层领导力、5S\6S培训师、精益生产TWI现场改善专家，《卓越班组长》系列课程，创新管理思维培训先驱者，犹太管理学培训创始人、《圣经》管理学中国培训第一人，在企业管理和生产现场管理方面有丰富的工作经验和独特的见解，从教练式领导力、执行力、思考力、品质力、影响力几个方面诠释中高层领导力；自行开发管理学课程五个系列、几十个课程；清华紫光笔记本电脑（北京）担任重庆总监，大西洋集团（生产焊接材料，上市公司600558）四年工作经验同时负责内训培训工作，曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的培训师培训，培训课时超过5000小时（800天以上），有丰富的培训及企业辅导咨询经验；

魏刚先生培训风格：

实用性强，互动丰富，采取游戏、视频分析、人物画像、案例分析、故事解析等多样的培训方式，深得学员的喜欢，课堂把握力强，培训风格独特，学员满意度高；

魏刚先生咨询服务的企业：

合资企业：

1、重庆康明斯发动机动有限公司（中美合资企业） － 6S咨询

大型国营企业：

1、中国船舶重工集团公司重庆长征重工有限责任公司 － 现场改善

2、中国四联仪器仪表集团有限公司 － 精益生产咨询

3、重庆长安汽车集团 － 精益生产培训和咨询

4、重庆海装风电 班组长实战技能提升

中型国营企业：

1、重庆江东机械有限责任公司 － 班组建设

2、前卫仪表厂 － 6S咨询

3、中国船舶重工集团重庆长江涂装机械厂 － 6S咨询

4、江津增压器有限公司 － 班组建设

5、飞亚集团 - 班组长

6、大唐国际电力厂 -班组长安全管理

7、南阳鸭河口电力厂 - 班组长管理

8.洁宝纸业 -班组长建设与管理

民营企业：

1、重庆利通工贸有限责任公司： － 精细化管理

2、广东江门气派摩托车有限公司： － 精细化管理

3、胜利工业 - 6S咨询

4、徐港电子 － 6S咨询

5、重庆吉利电装厂 － 班组长咨询

6、重庆嘉兴摩托车配件厂 － 班组长咨询

7、徐港电子 -班组长技能提升

主要课程有：

生产类课程：

《5S/6S现场管理》《5S/6S误区矫正》、《TWI现场督导》、《卓越班组长系列课程》、《从技术能手到管理能将》、《制造业TTT》、《精益生产系列课程》、《车间主任系列课程》、《现场改善手法》、《七大工具》、《8D》、《现场七大浪费》……

大卫精兵团队系列课程（自主开发）：

《爱上工作每一天》、《团队建设》、《团队沟通》、《员工压力管理》、《员工情绪管理》、《团队凝聚力》、《高效时间管理》、《员工激励》、《团队忠诚度》、《职业生涯规划》、《授权》、《忠诚的力量》、《阳光心态》