课程收益：

1、学习班组一日管理的规范；

2、提高班组长的业务管理能力；

3、明确和掌握星级班组长的一日工作要点；

4、掌握班会、班前会和班后会的规范和组织技巧；

课程纲要：

一、班组一日管理的工作原则

1、目标统领原则； 2、利用制度原则；

3、有效分工原则； 4、把握时机原则；

5、忠诚合作原则； 6、讲究技巧原则；

二、班组长一日管理工作技能

1、自我时间管理； 2、抓住班组中心工作；

3、分配好班组工作； 4、认真检查组员工作；

5、从容指导员工工作； 6、抓好班组工作典型；

7、学习管理；8、创新教育；

三、班组班会、班前会和班后会管理

1、班会的作用； 2、班会召开原则；

3、如果开好班会； 4、什么是班前会；

5、班前会在现场管理中的位置； 6、推行班前会的好处；

7、班前会的内容； 8、班前会的主持人；

9、班前会的组织程序； 10、班后会的组织程序；

四、星级班组长的一日管理规范

1、班前会：一日之计在于晨；

2、班后会：一日三省吾身的《班组问题及对策一览表》《班组培训记录本》；

3、交接班：与人方便、自己方便的《班组交接班记录本》；

4、信息管理；

5、制度、标准检查考核的《班组管理记录本》；

6、进行统计分析，强化班组经济核算；

7、班组长班前注意事项；

8、班组长班后注意事项；

课酬要求：

针对企业：15000元/天（6小时）

同行合作价：5000元/天（6小时）

魏刚老师电话：18623411333

助理小侯电话：15723454495 QQ：253760592

常驻：重庆

魏刚

高级培训师、中高层领导力、5S\6S培训师、精益生产TWI现场改善专家，《卓越班组长》系列课程，创新管理思维培训先驱者，犹太管理学培训创始人、《圣经》管理学中国培训第一人，在企业管理和生产现场管理方面有丰富的工作经验和独特的见解，从教练式领导力、执行力、思考力、品质力、影响力几个方面诠释中高层领导力；自行开发管理学课程五个系列、几十个课程；清华紫光笔记本电脑（北京）担任重庆总监，大西洋集团（生产焊接材料，上市公司600558）四年工作经验同时负责内训培训工作，曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的培训师培训，培训课时超过5000小时（800天以上），有丰富的培训及企业辅导咨询经验；

魏刚先生培训风格：

实用性强，互动丰富，采取游戏、视频分析、人物画像、案例分析、故事解析等多样的培训方式，深得学员的喜欢，课堂把握力强，培训风格独特，学员满意度高；

魏刚先生咨询服务的企业：

合资企业：

1、重庆康明斯发动机动有限公司（中美合资企业） － 6S咨询

大型国营企业：

1、中国船舶重工集团公司重庆长征重工有限责任公司 － 现场改善

2、中国四联仪器仪表集团有限公司 － 精益生产咨询

3、重庆长安汽车集团 － 精益生产培训和咨询

4、重庆海装风电 班组长实战技能提升

中型国营企业：

1、重庆江东机械有限责任公司 － 班组建设

2、前卫仪表厂 － 6S咨询

3、中国船舶重工集团重庆长江涂装机械厂 － 6S咨询

4、江津增压器有限公司 － 班组建设

5、飞亚集团 - 班组长

6、大唐国际电力厂 -班组长安全管理

7、南阳鸭河口电力厂 - 班组长管理

8.洁宝纸业 -班组长建设与管理

民营企业：

1、重庆利通工贸有限责任公司： － 精细化管理

2、广东江门气派摩托车有限公司： － 精细化管理

3、胜利工业 - 6S咨询

4、徐港电子 － 6S咨询

5、重庆吉利电装厂 － 班组长咨询

6、重庆嘉兴摩托车配件厂 － 班组长咨询

7、徐港电子 -班组长技能提升

主要课程有：

生产类课程：

《5S/6S现场管理》《5S/6S误区矫正》、《TWI现场督导》、《卓越班组长系列课程》、《从技术能手到管理能将》、《制造业TTT》、《精益生产系列课程》、《车间主任系列课程》、《现场改善手法》、《七大工具》、《8D》、《现场七大浪费》……

大卫精兵团队系列课程（自主开发）：

《爱上工作每一天》、《团队建设》、《团队沟通》、《员工压力管理》、《员工情绪管理》、《团队凝聚力》、《高效时间管理》、《员工激励》、《团队忠诚度》、《职业生涯规划》、《授权》、《忠诚的力量》、《阳光心态》