帮助中小型民营企业改善执行不力的现状。

企业中高层管理人员

职业化中层团队建设系统工程之高效执行六脉神剑——将战略和目标转化为行动和成果的系统功法

【功能主治】

1、信心满满制定的目标和计划到最后总是不能达成！

2、开会部署的任务，无人追踪也无人检查，最后不了了之！

3、发了奖金却始终看不到激励的效果！

4、制度都有，但无法真正执行！

5、管理者天天很忙，但大部分时间都在忙着“救火”!

6、员工天天上班盼下班，做一天和尚撞一天钟！

7、企业分工不明、职责不清，部门各自为政、不相配合！

8、技术骨干提拔成为管理人员，最后技术和管理都没做好，人去楼空，鸡飞蛋打！

9、原本引进的优秀人才，在企业里无法发挥能量，无法与团队融合，日益萎靡、自甘堕落！

10、订单一而再再而三地因为不负责任、敷衍了事而流失，而当事人却还是不痛不痒！

【主要成份】

关键词 核心内容

一、明确目标 目标是方向，是重点；执行是力量，是成果。有目标没执行，企业有方向但团队没有力量；有执行没目标，团队有力量却没有方向。

① 目标的作用和威力；

② 目标制定五大原则；

③ 目标设定四大步骤。

二、锁定责任 千斤重担万人挑，个个头上有指标，大家做=别人做，别人做=我不做。

① 责任锁定两大关键；

② 授权责任三大误区；

③ 执行型人才的三大特质。

三、设定奖惩 奖惩是执行中最锋利的双刃剑，通过奖励来诱使员工进步，通过处罚来迫使员工成长。

① 奖要舍得，罚要狠心；奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊胆颤；

② 奖励要阶梯式地上升，惩罚要一次到位，罚的目的是为了不罚；

③ 有功自下往上开始奖励，有过自上往下开始惩罚；

④ 领导人要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能引发一群同样对自己狠的人。

四、制定措施 没有拿不到的成果，只有措施不够有力。措施有力，执行有力，措施无力，执行无力。

① 头脑风暴；

② 鱼骨图；

③ 制度措施；

④ 文化措施。

五、监督检查 下属不做我们希望的事情，只做我们即将要检查的事情，检查可以让结果提前，自我退后。要想措施有力，必须检查有力，检查的力度决定了措施的力度。

① 要事实，不要推测；

② 要数据，不要空谈；

③ 要对事，不要对人；

④ 要改进，不要道歉。

六、即时激励 ① 奖惩不过夜，黑白要分明，无论奖惩都要第一时间坚决兑现。

② 无论奖惩，都要大肆宣扬，大张旗鼓，放大关键行为，形成集体记忆。

③ 有功自下往上开始奖励， 有过自上往下开始惩罚。

公司创始人王银军老师曾先后在奥克斯集团、世家集团等大型民营企业担任总裁助理、办公室主任、首席培训师等高级管理职务，积淀了丰富的企业实战管理经验！进入培训行业以后，经过多年的历练和潜心钻研，成功开发出目前国内最前沿、最实效的《巅峰团队》《落地有声》《中流砥柱》《会议有道》《高效执行六脉神剑》等系列课程，得到了广大学员和客户一致好评！