学会运用团队管理模型诊断团队问题

帮助管理者掌握团队管理的5个核心要素，运用10个技巧解决问题

了解打造高绩效团队的4大途径

理解领导者角色和定位，及3大核心领导技巧

掌握快速分析领导情境，并实施有效领导的技巧

各部门主管/经理/总监

单元一 认识团队管理

团队的优势

什么是团队

团队与部门的区别

- 情景游戏：用照片说话

单元二 团队管理5P模型

团队目标

- 如何制订高目标，并达成共识

- 情景游戏：拼图游戏

- 案例：唐僧取经团队

- 练习：订立团队目标

团队人员

- 团队成员的技能要求

- 如何发挥团队成员的长处

- 案例：剧院经理与女明星

- 练习：长处识别练习

成员定位

- 成员定位的目标和方式

- 视频：Team and Leader

- 案例：李云龙与赵刚

- 测试：贝尔宾团队角色

权限划分

- 领导者的责任

- 授权管理

- 案例教学：经理背上的猴子

流程计划

- 团队计划与流程规划

- 好流程的检验标准

- 练习：团队议事的沟通决策原则

单元三 打造高绩效团队

高绩效团队的6个特征

高绩效团队建设的3大障碍

建立高绩效团队的4大途径

第一天课程总结

【课程大纲】第二天

单元四 领导者的角色定位

管理与领导的不同

领导者与追随者的关系

3大核心领导技巧

- 案例教学：同样情况的不同处理

- 影片教学：核心领导技巧

单元五 情境领导

领导风格与领导行为

下属的成熟度与诊断

培养下属成熟度的6个步骤

如何运用4种领导风格匹配下属成熟度

领导风格甄别与练习

- 测试：领导行为风格

- 练习：自我诊断

- 练习：绩效面谈上的情境领导

谈炜

97年本科毕业，13年职场历练后以全职身份进入培训行业。曾在新浪、联想、王府井百货等知名公司从事企业管理工作超过9年，行业涉及电信、互联网、金融、商业零售等，对国企、外企、民企的组织结构和运作模式都有较深程度的了解。从事过运营管理、营销策划、产品创意、零售采购、现场管理等职能工作，积累了丰富的行业及管理经验。

授课风格:

既重生动、幽默的表，更重实操、务实的里。在诙谐的课堂气氛下，不但讲明管理的知识和技能是什么，并且指导如何使用那些经得起检验的工具和方法，便于学员解决实际问题。

以情景互动、体验式培训见长，擅长在课程中穿插案例场景及管理游戏，将管理问题融入学员愉悦的活动中，通过学员亲身体验引发深层思考，通过心态面的调整引发行动面的改进。

主讲课程：

《双重使命的考验》 针对跨部门协作的室内体验式培训

《从决策到执行宝山掘金》 针对企业的管理决策层的室内体验式培训

《新任经理管理技巧实务》 基层经理核心管理技巧

《八项基本管理技能》 中层经理的实操技能

《教练式领导力》 用教练的思路、教练的技巧实现教练式领导

《核心激励技巧》 使下属自愿去做并发挥潜能

《沟通与冲突管理》 通过沟通化解冲突

《团队的五种机能障碍》 团队常见问题的化解技巧

《时间管理与绩效潜能》 时间管理与提高工作效率的技巧

《创意思考》 针对产品、策划人员的创新思维课程

重点客户：（排名不分先后）

中国移动、中国联通、国家电网、中石油、中海油、海南航空、蒙牛、华融中投、三一重工、葵花药业、北药集团、新浪网、空中网、大唐电信、中兴、神州数码、东软、海尔、海信、李宁服饰、巴蒂米兰服饰、爱国者、Twinbays、Hikvision、Freseniuskabi等等。

客户感言：

两天的学习，让我们这些新经理人理清了自己的思路，看到了未来的目标和方向。谢谢谈老师，您是我们的指路人。

——空中网 刘经理

谢谢谈老师，谈老师讲课风度翩翩，语言幽默。让大家在笑声中心灵得到了启迪。而且讲的很多提高个人的方法都很实用，能立刻改善工作状态，很好。

——神州数码 李经理

以前听过的很多企业培训都是结论性的，都很抽象难以理解，无法运用到企业。谈老师的课直奔主题，很实用。现场互相热烈，真正的学到了很多的东西。

――爱国者 宋经理

系统的听完谈老师的课程之后，我们公司从上而下都发生了翻天覆地的变化，谈老师不愧是实战派加实力派的军师。我由衷的感谢谈老师的精彩演讲为我们公司带来的新变化。

―― 东软 原经理

在这段时间我实践了您给我讲的时间管理方法，效果非常好。感谢您的无私教育，毫不夸张的说这会让我受益终生的！谢谢！

―― 新浪网 李经理