帮助管理者明确：时间利用的质量重于完成工作的数量

学会厘清目标的方法，学习如何用计划安排日常工作

理解要事优先的原则，学会用“防火”代替“救火”

学会授权与委派的方法，用组织的力量高效完成工作

掌握高效会议管理的技巧和能力，提高会议的效率

各部门主管/经理/总监

单元一 认识时间管理

给自己的时间把个脉

什么是管理者的时间管理

成功取决于时间的利用效果

- 情景游戏：先放什么？

- 案例教学：经理的时间划分

单元二 目标与计划

找到目标和需求

中长期计划、周计划和日计划

工作任务分解图

任务相关性分析图

- 影片教学：忙乱的迈克

- 情景游戏：拼图游戏

单元三 要事优先

管理者要做正确的事

识别工作重点的有效方法

重要紧急矩阵的启示

如何避免频繁救火

- 麦肯锡杰出经理行为重要度测试

- 影片教学：无效率的经理

- 案例教学：默默的抓狂

单元四 授权与委派

管理者回避授权的原因

有效的授权技巧与流程

如何进行有效授权的7个原则

- 影片教学：提高大家的效率

- 案例教学：经理背上的猴子

单元五 会议管理

会议效率不高的原因及具体表现

会议的准备与组织

主持人的角色、责任和技巧

成功会议的5个“HOW”

有效的会议记录与会后跟进

- 影片教学：主持人面对的冲突

谈炜

97年本科毕业，13年职场历练后以全职身份进入培训行业。曾在新浪、联想、王府井百货等知名公司从事企业管理工作超过9年，行业涉及电信、互联网、金融、商业零售等，对国企、外企、民企的组织结构和运作模式都有较深程度的了解。从事过运营管理、营销策划、产品创意、零售采购、现场管理等职能工作，积累了丰富的行业及管理经验。

授课风格:

既重生动、幽默的表，更重实操、务实的里。在诙谐的课堂气氛下，不但讲明管理的知识和技能是什么，并且指导如何使用那些经得起检验的工具和方法，便于学员解决实际问题。

以情景互动、体验式培训见长，擅长在课程中穿插案例场景及管理游戏，将管理问题融入学员愉悦的活动中，通过学员亲身体验引发深层思考，通过心态面的调整引发行动面的改进。

主讲课程：

《双重使命的考验》 针对跨部门协作的室内体验式培训

《从决策到执行宝山掘金》 针对企业的管理决策层的室内体验式培训

《新任经理管理技巧实务》 基层经理核心管理技巧

《八项基本管理技能》 中层经理的实操技能

《教练式领导力》 用教练的思路、教练的技巧实现教练式领导

《核心激励技巧》 使下属自愿去做并发挥潜能

《沟通与冲突管理》 通过沟通化解冲突

《团队的五种机能障碍》 团队常见问题的化解技巧

《时间管理与绩效潜能》 时间管理与提高工作效率的技巧

《创意思考》 针对产品、策划人员的创新思维课程

重点客户：（排名不分先后）

中国移动、中国联通、国家电网、中石油、中海油、海南航空、蒙牛、华融中投、三一重工、葵花药业、北药集团、新浪网、空中网、大唐电信、中兴、神州数码、东软、海尔、海信、李宁服饰、巴蒂米兰服饰、爱国者、Twinbays、Hikvision、Freseniuskabi等等。

客户感言：

两天的学习，让我们这些新经理人理清了自己的思路，看到了未来的目标和方向。谢谢谈老师，您是我们的指路人。

——空中网 刘经理

谢谢谈老师，谈老师讲课风度翩翩，语言幽默。让大家在笑声中心灵得到了启迪。而且讲的很多提高个人的方法都很实用，能立刻改善工作状态，很好。

——神州数码 李经理

以前听过的很多企业培训都是结论性的，都很抽象难以理解，无法运用到企业。谈老师的课直奔主题，很实用。现场互相热烈，真正的学到了很多的东西。

――爱国者 宋经理

系统的听完谈老师的课程之后，我们公司从上而下都发生了翻天覆地的变化，谈老师不愧是实战派加实力派的军师。我由衷的感谢谈老师的精彩演讲为我们公司带来的新变化。

―― 东软 原经理

在这段时间我实践了您给我讲的时间管理方法，效果非常好。感谢您的无私教育，毫不夸张的说这会让我受益终生的！谢谢！

―― 新浪网 李经理