一、企业现象剖析

1、企业是一个自然历史过程

成型期 ——— 成长期 ——— 成名期 ——— 成熟期

（创业夭折） （成长陷阱） （壮志未酬） （未老先衰）

2、企业现象面面观

[1]. 企业经营滑坡，效益连年下降

[2]. 领导随心所欲，企业缺乏信用

[3]. 团队人心涣散，组织效能低下

[4]. 制度缺三落四，企业无章可循…………

企业普遍存在“等、推、混”三种现象

3、管理错位的一些表现

[1]. 简单VS复杂

[2]. 人治VS法治

[3]. 自信VS盲信

[4]. 集权VS分权

[5]. 科学VS艺术

[6]. 眼前VS长远

[7]. 家族VS社会

[8]. 变革VS稳定

[9]. 经营VS管理

4、企业发展的两种力量

[1]. 规范性

[2]. 随意性

5、企业的三种类型

[1]. 虎型企业

[2]. 熊型企业

[3]. 猴型企业

6、企业的四种层次

出卖劳力——制造产品——树立形象——制定标准

二、用G管理模式给企业做CT

1、企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机

[1]. 诞生期：产品定位陷阱——草率进入危机

[2]. 幼儿期：股权收益陷阱——获益危机

[3]. 童年期：组织运行陷阱——领导权危机

[4]. 成长期：企业扩张陷阱——控制危机

[5]. 成熟期：管理控制陷阱——人性危机

[6]. 稳健期：官僚体制陷阱——组织活力危机

[7]. 新生期：理念创新陷阱——重新定义企业危机

2、卡萨德拉信息与企业危机预警系统的建立

3、从10个方面重新定义企业

[1]. 重新定义企业的环境 (生存模式)

[2]. 重新定义企业的资源 (股权模式)

[3]. 重新定义企业的产品 (利润模式)

[4]. 重新定义企业的市场 (营销模式)

[5]. 重新定义企业的优势 (竞争模式)

[6]. 重新定义企业的团队 (领导模式)

[7]. 重新定义企业的人才 (组织模式)

[8]. 重新定义企业管理者 (授权模式)

[9]. 重新定义企业的能力 (战略模式)

[10].重新定义企业的发展 (再造模式)

4、企业诊断的六大要素

[1]. 领导意识

[2]. 团队文化

[3]. 分配机制

[4]. 运行方式

[6]. 资源能力

[7]. 权力结构

5、G管理模式三个场变阶段

[1]. 强化基础管理

[2]. 建立管理模式

[3]. 实现管理升级

6、成功创业的一些忠告

三、诊断企业的基本工具和方法

[1]. 企业管理的101种工具

[2]. 企业诊断的望、闻、问、切

[3]. 企业症兆的判断与把握

[4]. 财务透析与现场观察

唐荣明

哈佛大学领导力证书、集团合伙人、著名总裁教练、兼任公司总裁CEO、国际企业变革协会（IODA）中国主席、国际企业变革学会（ISOD）董事会成员、亚洲代表 、美国Saybrook University 大学博导

职业背景：

唐博士曾在多个企业系统变革与领导力打造项目中任项目总监和经理，为金融（银行，证券，保险等），电信，制造和地产、教育等行业提供组织系统变革，企业文化的实施与落地，领导力打造，跨文化沟通等专业意见。结合西方的理论实践和东方的独有文化，唐博士为企业量体裁衣，提供具有兼顾前瞻型和可操作型的方案，并为企业从诊断，设计，标杆， 实施和维护提供系统而全面的服务。

以下为唐博士所参与的部分项目:

总监及总教练 海尔高管教练项目

高管教练 万科高管教练课程

项目总监与首席顾问 Bristol-Myer Squibb (世界盈利前8强）企业变革项目，负责由全球总公司发起的、中国落地的企业变革项目，将公司的业绩在5年内大幅度提升

项目总监与首席教练 贝格涂料（广州）有限公司系统变革与领导力打造项目，负责公司目标管理体系打造与各管理层领导力提升

首席教练 北京艺海集团集酒店与地产于一体的集团公司的目标与绩效管理咨询项目，同时负责董事长及核心高管的领导力提升

项目总监与首席教练 湖南万元集团房产集团目标管理体系咨询与高管教练项目，负责集团目标体系与绩效考核薪酬制度建立，同时进行董事长及高管个人教练

项目经理 美国IBM系统变革项目任项目经理，参与整个项目设计及管理层领导力教练工作

首席教练 李宁知名运动品牌领导力打造项目，负责中层管理者领导力教练工作

首席教练 蒙牛集团企业管理层领导力体系建设项目，负责核心管理层领导力的教练

首席教练 Continental 并购摩托若拉及西门子整合项目，整合文化及高管团队

首席教练 美国Texaco战略变革及学习型组织建设，负责带领公司内外部团队进行组织设计、团队教练等工作

私人董事会主席及总裁教练：负责主持Vistage总裁团队私人董事会会议，及总裁个人的教练和提升。

丰富的管理经验：曾在1989年与人合作在美创建中国村餐饮，用麦当劳的方法来战胜附近的麦当劳、肯德基及汉堡王，曾先后任世界百强公司Texaco 常年项目经理、美国PVG中国首席（CEO）；

以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历，受训学员来自全球十余个国家达二万余人；

超越教练方法论创始人、5－维竞争力系统创始人、NLP意识结构法（VLM）创始人、 “3－Step Coaching”教练术创始人；

具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；

中英文双语授课能力，曾在26岁时（1988年）赴美国教英语，并有英文著作多本包括《Synergic Inquiry(融合论)》，《打造总裁》、《请融入组织》等

在32岁时成为美国CIIS大学管理博导、核心教授，担纲领导力教练课程，有“全美最年轻的管理博导”之称；

现任美国肯尼迪大学C－EMBA项目负责人，并兼任下列单位教授： 美国CIIS大学、美国Saybrook University大学、美国St Mary’s College, California 大学。

学术背景：

以优秀的成绩在五年内取得美国著名大学管理硕士（Antioch University）、管理博士学位（Old Dominion University），及哈佛大学领导力证书， 他正在完成他的美国CIIS大学第二博士学位，有“中国首位科班出身的管理专家”之称；

主讲课程：

《超越领导力》、《巅峰执行力》、《教练式领导》、《教练式领导基本技能》、《如何激励与辅导下属》、《矩阵式管理》、《创建学习型组织》、《问题分析与解决》、《高效5-维竞争力系统》、《变革管理》、《企业文化打造》、《打造高效团队》、《国际化战略》、《高效能人士的七个习惯》、《跨文化沟通》、《融合战略与行动 》等

授课风格：

现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 ＋ 师生互动升华

现场体验教学：通过各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受；

实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果；

经典案例分析：利用相关案例，进行锤炼学员，使学员在安全的情况下，进行提升自我；

浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧献给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果；

师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，有学员感人肺腑的收获；

重点客户：（排名不分先后）

P&G（美国宝洁）、BMS、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、 AIA、British Petroleum、Shell、PMI 、ITP、PVG、 CIIS、JFKU、 戴姆乐－柯莱斯勒－奔驰（中国）、贝格集团、中国石油、中化集团、上海航空、方正集团、上海电信、海尔集团、三星、万科集团、联想集团、蒙牛集团、李宁集团、中国网通、中国联通、中国建行、中国银行、招商银行、中国农行、新兴钢管铸造集团、上海外高桥投资集团、万元集团、SVG投资集团 等600多家中外企业