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企业运营计划管理

课程编号：NX22802 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：林涵武

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

企业运营计划管理横跨公司所有部门，规划的是企业年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。通过培训，使学员建立起企业运营计划管理的系统认识，认识到运营计划管理是企业战略实施落地的重要工具，并学会操作这个工具。

培训对象：

本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员

课程简介：

第一部分：有关运营计划的几个概念

企业战略管理体系

如何理解运营计划

运营计划分类

运营计划与财务预算

第二部分：运营计划编制与实施

1.运营计划编制与实施的总体程序

2.年度运营计划编制与实施（以某精细化工企业为例）

a)客户背景

b)制定年度运营计划的思考过程

c)年度运营计划编制内容

i.如何开展内外部环境分析？

ii.如何进行战略修正？

iii.如何编制年度经营目标？

iv.如何编制行动方案与财务模拟？

v.如何进行计划控制？

d)年度运营计划编制程序

3.月度运营计划编制与实施

4.运营计划编制问题与思考

5.贵公司运营计划编制交流

讲师介绍：

林涵武:

实战经验:

他有多年的中美合资企业高管工作经验和十几年的企业管理咨询服务经验。他关注及研究中国企业变革与成长十余年，为民营企业提供战略规划、特别是战略执行落地方面（依据战略进行相应的组织、人力、文化变革方面）的系统性管理解决方案。曾先后为国内数百家企业（含十多家上市公司）提供管理咨询和培训，具备多行业、多领域的管理实践和咨询经验，服务客户100余案例。

他曾在2004年为濮耐集团（002225）做整体战略规划，并于项目实施初见成效时被聘请担任濮耐股份独立董事、战略委员会成员及薪酬考核委员会主任，在任的7年中推进项目实施，为濮耐集团在2008年成功上市打造了稳定的运作模式及管理体系。

授课特点:

咨询式培训，注重实战互动，授课逻辑性强，善于将复杂的战略体系总结为可量化的解决方案。管理理论与企业实践相结合，系统性强，实用度高。宏观视野与微观操作相结合，实战案例丰富，信息量大。生动讲解与互动研讨相结合，气氛活跃，趣味性强。

主要课程:

战略性绩效管理、企业战略管理、企业运营计划管理、集团管控

服务客户:

自2000年代起关注和研究中国企业变革与成长，先后为国内数百家企业提供管理咨询和培训，具备多行业、多领域的管理实践和咨询经验，服务客户100余案例，其中上市企业十余家。

曾负责或参与的代表性咨询项目：

鲁能集团(含地产) 、安徽粮油集团(含安粮地产)、秦龙电力集团(含地产) 、江中集团(含地产)、长江水利委员会设计院集团、中国中铁集团、中国北车集团公司、北京京城机电控股（集团）、维恩克集团、河北滦河集团、濮耐集团、山东福田科技集团、中国动向GX集团、承德输送机集团、济民可信医药集团、凯威啤酒屋、红林机械、北京京城环保（压缩机制造）、宜兴宜能电气公司、亦庄国际、中机十院、巩义金源、中纺锐利、神威药业、新华医疗、北京红树林环保公司等.