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团队高效协作与执行

课程编号：NX22725 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：毛雁飞

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

找到员工拒绝协作与执行背后的原因；

找到激活员工工作动力的规律与方法；

掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维；

学会构建高效协作与执行的团队管理模式

培训对象：

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层

课程简介：

第一部分、团队协作与执力现状分析

没有协作就没有竞争力

没有执行就没有高绩效

个人执行力与团队执行力

为什么有我们目标却没有执行

团队协作与执力的保障条件

第二部分、实现高效协作与执行的管理切入点

员工知道怎么做是对的，为什么不去做？

管理者在团队管理中遭遇的三个障碍

协作与执行从内在激活开始

团队双赢管理模式导入

驱动员工的内在动力是什么

第三部分、实现员工“积极、主动、超前”的管理方法

如何在管理中实现内动力激活

如何在管理中实现员工行为自动化

如何跟据员工不同个性实现良性互动

如何实现员工快速成长

第四部分、系统化构建团队“高效协作与执行”

团队“协作与执行”七大管理机制建设

团队“协作与执行”两个管理平台建设

团队“协作与执行”管理模式与管理目标的结合

团队“协作与执行”管理方法详解

团队“协作与执行”管理实践

讲师介绍：

中国著名企业管理培训专家，6-SIGMA黑带大师，美国CEDIA组织认证讲师，清华大学总裁班特聘企业管理专家。

历任惠普、阿尔卡特、戴尔等多家知名跨国公司中国区和亚太区营运经理、销售经理、厂长、副总裁等重要管理职位，拥有深厚的跨国企业市场营销、品质管理、企业内部营运、精益生产、供应链管理以及人力资源发展等全方位的企业管理经验、工作背景和培训授课经验。

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