领导科学就是研究领导工作的特点和规律，各级领导干部都要研究领导科学。本课程讲述了领导者的创新思维、领导能力与领导艺术两大方面内容。进一步把这些规律性的认识应用到实际工作中，提升为领导艺术，就能把我们的工作做得更有成效。

企业董事长、总经理、高管、各部门经理（主管）、高级专业技术人员、后备领导干部等

第一部分、总论：

全球金融危机下中国目临的挑战；

目前中国企业面临的挑战；

目前中国经济面临那些问题；

成功企业与企业家应该具备那些要素；

企业家应该注意那些问题；

第二部分、领导力与变革创新：

中国企业面临的三个急转弯；

什么是中国的机遇；

案例分析：希尔顿的成功法则分析；

创新的意义；

创新方法的重要性；

任何企业发展的三要素；

卡利七铁律；

创新思维的起点；

回顾百年历史中国的问题分析；

营销企业家的信念；

企业领导者的角色定位；

企业家应该有那些精神、境界、能力；

创新思维的要求：创新的紧迫性；

企业创新的内容；

如何培养企业创新精神；

第三部分、领导力与悟性：

中国经济的挑战是什么；

提供领导艺术的方法；

领导艺术的要求；

21世纪企业管理十大趋势；

第四部分、领导艺术的要求：

人类社会的三件事；

管理哲学是什么；

管理伦理学；

管理美学；

什么是爱；

领导的目的是什么；

什么是能力价值？

提升领导力的三种境界；

责任

感恩

什么是领导者的信条；

中国著名企业管理培训专家，6-SIGMA黑带大师，美国CEDIA组织认证讲师，清华大学总裁班特聘企业管理专家。

历任惠普、阿尔卡特、戴尔等多家知名跨国公司中国区和亚太区营运经理、销售经理、厂长、副总裁等重要管理职位，拥有深厚的跨国企业市场营销、品质管理、企业内部营运、精益生产、供应链管理以及人力资源发展等全方位的企业管理经验、工作背景和培训授课经验。