董事长、企业投资者、总经理及有关经商人士

前言：我们当前的形势

我们看到的“浙江现象”

第一讲：昨天成功的探讨（昨天）

一、“落伍“的浙商那来的竞争力

（1）从鸡尾酒谈起看浙商文化

1、什么是浙商文化

2、浙商文化的内涵

3、浙商文化的3大提炼点

（2）中国传统文化儒佛道切入市场经济

1、从“无”到“有”的青春基因

好的种子、土壤、气候

2、从“小”到“大”的三大要素

3、第一创富集团的活力来自那里？

4、中国制造走向中国创造企业文化的核心是内在的绩效文化为核心的价值观

二、浙商创富之道（商道）

1、什么是商道？如何经营你的商道

2、从浙商必须遵守的21条商规悟商道

3、浙商成功的加码商道

第二讲：浙商今天付出的反思（今天）

一、家族企业的思考

1、如何突围企业家精神对企业文化的推动

2、重人伦价值

1）家族股权的困惑？利益与分配何去何从？

2）民营企业亲情与法规的平衡

3）公平与效益的千千结怎么结

3、家族企业管理是否可以中西合璧

4、家族企业与当前市场、与传统文化的三合一

二、民营企业在人才方面的反思

1、什么叫以人为本，以人为本的假相

2、用外人还是用内人，标准是什么？

3、人才留不住的原因在那里？

第三讲：新形势下浙商如何应对

一、困惑中突围的浙江企业

1．成长的速度与当前浙江企业的困惑?

（1）外围？内围？

（2）外变？内变？商业模式的创新---突围

二、浙商如何优秀走向卓越

2．浙商基业长青成为最关注的热点

（1）要不“活着”,比什么都重要(这年头是耐力战)

（2）走一步，看两步，想三步,不断探索新的赢利模式(做懒惰型的老板)

3．寻找探索新的盈利模式

（1）浙江发展过程中的战略定位的分析

（2）如何突破经营死角，开拓新经济盈利模式的创新

4．打破中国财富的宿命---突破

(1)重整产业链

(2)向品牌突围

(3)在体制和机制上寻求突围

(4)走出去,走的宽

王一恒——实战企业培训师、中层培育专家

AACTP认证讲师

工商管理硕士、资深管理顾问

中国管理研究院中层管理研究中心主任

中国浙商商道研究传播者、实践者

中国民营企业研究会研究员

《步步为赢》、《名家讲坛》 特聘讲师

中国职业经理资格认证 专家委员

清华大学继续教育学院、郑州大学、香港财经学院 经理人课题讲师

培训资历：

上市公司钱江集团副总

上海画佳电子有限公司副总，负责企业全面运作及人员选拨任用

投资创办实业与贸易公司,具备十一年高层实战管理经验与商场磨练

独创360度经理人五心五力效能理论，授课满意度在90%以上

授课风格：

实战本色：11年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调，用中国的智慧为延伸。

激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点。