通过本课程，学员将能够

正确理解组织的战略，并据此制订组织的人力资源投资策略，提高人力资源投资回报率

理解如何透过“事”的改善获得“人”的改善

认识企业中的个体特征、激励需求，以针对性地实施管理与领导行为

运用方便、简单、高效的绩效体系，快速实施绩效管理；

评估管理团队的结构，并找出问题所在以及如何提高团队的表现力

中高层企业管理人员。

第一单元：战略与人力资源策略

管理者定位：管理者是做什么的

组织的八件事

战略的五个问题

案例讨论：A 公司的人力资源烦恼

人力资源策略

不同战略下的人力资源战略选择

人力资源策略下的直线经理定位

互动及提问

第二单元：招聘和员工关系管理

职位体系与职责

完善的组织需要三种人

员工能力素质

为什么提出能力素质

优秀员工的能力标准

人员选拔

什么是结构化面试

实战演练：决策与计划的实施

员工关系管理的七个步骤

员工的职业生涯规划

如何留住优秀员工

第三单元：薪酬与绩效管理

讨论：什么是报酬

员工的需要

管理层的需要

全面报酬结构

薪酬管理的必须步骤

非经济报酬

绩效方法

正确理解绩效

案例分析

管理人员考核

员工的考核

王者的游戏

指标的建立

绩效合同的签订

关于绩效面谈

绩效辅导及跟进

奖金分配

绩效管理中角色与责任的承担

第四单元：培训与发展

认识个体：驱动员工工作的五个因素

为什么需要培训

培训是福利还是生意需要

学会我们的工作方式

保持领导风格一致

维护和提高营运标准

维护公司标准

引进新的管理、技术及方法

如何建立企业自己的培训体系

培训需求确定

回顾与总结

刘卫刚（David Liu)先生

【老师简介】

中国人民大学EMBA，中国人民大学商学院MBA企业导师，清华大学总裁班特聘讲师，CHRP注册人力资源管理师特聘讲师，中国零售业管理培训中心特聘专家，全面研究人力资源管理之企业战略，和人力资源战略、组织发展、员工任用管理、培训及发展、薪酬及绩效管理和企业文化六大人力资源管理模块。

David擅长将世界500强企业的成功经验，化为本土企业的管理实践，其课程逻辑严密、分析深入、操作简单易行，获得了咨询客户和培训学员的高度评价。

David曾在霍利韦尔（Honeywell）时机防盗系统（C&K）中国有限公司、KELLWOOD中国有限公司和沃尔玛（Wal-Mart）中国有限公司担任人力资源经理及高级人力资源经理10余年，并帮助上述企业完成了国内人力资源管理系统的建立。

【曾服务过的电力客户】

南方电网云南省网公司、昆明供电公司、禄劝供电公司、富民供电公司、宣威供电公司、安宁供电公司、华能澜沧江、国投大朝山水电公司、保山电力公司、云南省电力研究院、云南电网送变电分公司、云南省电力投资公司、昭通供电公司、楚雄供电公司、昆明耀龙供电公司、怒江电网公司。

【曾服务过的客户】

杭州联华华商集团、中国石化南方公司、中国网通河南分公司、中国水电十四局、神龙汽车、北京王府井百货、山西博源集团、石家庄东方百货、山东世纪华泰集团、云南金龙百货、南京金鹰国际集团、金华第一百货商厦股份有限公司、中国银行云南省分行、昆明制药集团、风驰传媒、金蝶软件、一心堂药业、北京业之峰、湖南步步高集团、宁波三江购物集团等3000余家企业。