1、建立保持成功的基本思维模式；

2、树立积极主动的阳光形态；

3、掌握使命宣言及目标设立的技巧；

4、掌握平衡重要性及紧急性的技巧；

5、掌握人际交往中双赢的观念并实施；

6、掌握同理心倾听的技巧；

7、掌握尊重差异、统合综效的技巧；

8、树立持续更新的习惯，不断更新生理、心智、心灵和情感，使四个层面均衡发展。

各级人员

一、基本原则

1、习惯的培养

2、品格与做人技巧

3、持续成熟度模式

4、情感帐户

5、十二条真言

二、个人的成功

1、 习惯一：主动积极

> 认知被动反应，培养主动积极的反应。

> 扩大你的影响圈。

> 成为转型人。

> 做出有意识的选择。

2、 习惯二：以终为始

> 建立使命宣言。

> 用目标指导行为。

> 学习成功的“拥有、行动和成为”步骤。

3、 习惯三：要事第一

> 集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动。

> 学习区分和平衡重要性和紧急性。

> 根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动。

三、公众的成功

1、 习惯四：双赢思维

> 寻求有利于双方的解决方案。

> 人际交往的六种模式。

> 学习怎样运用双赢思维的四个方面。

2、 习惯五：知彼解己

> 开处方前先诊断。

> 理解倾听的五个层次以及他们怎样影响沟通。

> 学习同理心倾听的技巧。

3、 习惯六：统合综效

> 发现统合综效的含义。

> 运用双赢思维和同理心倾听去实现统合综效。

> 学会尊重差异。

> 学会怎样合作从而实现长期成功。

4、 习惯七：不断更新

> 平衡发展是实现高效能的关键。

> 确定生理的、心智的、心灵和情感方面不断更新的目标并努力实现他们。

黄志伟老师

☆ 资深管理技能训练专家

☆ 实战型企业管理专家

☆ 国家高级企业培训师

☆ 国家高级人力资源管理师

☆ PTT金牌讲师

☆ 高级NLP教练

☆ 中国人民大学MBA

【擅长领域】

　　中高层管理技能训练，战略管理，人力资源管理，人才培养，职业化。

【授课理念】

只传授有价值的。

　　

【授课风格】

　　理念前瞻、观点独到、方法实用，能够将自身坚实的理论基础和丰富的实战经验有机的结合起来，同时根据企业及受训对象的现实状况及未来发展的需要进行分析、讲解及训练，打破单一专业、单一部门的局限，引导受训对象从全局出发分析和解决问题，讲课深入浅出、寓教于乐，使受训对象不仅在知识、技能上得到提升，同时能够在思想意识上得以迁善。

【职业背景】

　　近20年企业实战经验，曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务，也曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、集团管控模式、组织架构设计、人力资源体系建设、绩效管理、人才培养、流程优化等方面积累了丰富的实战经验。先后经历处于不同发展阶段的企业，对各种企业的需求有着清醒而准确的认识，因此，不论是在企业实际管理中还是提供咨询及培训服务的过程中均取得了较好的效果。

【主讲课程】

《MTP中层管理技能提升训练》

《卓越领导力的八项修炼》

《由专业骨干到合格经理》

《打造高绩效团队》

《九型人格团队建设》

《赢在执行---执行力提升训练》

《合作共赢---跨部门沟通的解决之道》

《新经理四招制胜》

《管理培养8090》

《人本管理---优秀经理的人力资源管理之道》

《按需取材---优秀经理的选人之道》

《培训锻炼---优秀经理的育人之道》

《持续改善---优秀经理的绩效管理之道》

《职业化的职业发展》

《高效能人士的七个习惯》

《目标、计划与时间管理》

《情绪与压力管理》