《全员绩效——从指标设定开始》-企业内训-中培网企业培训官网

《全员绩效——从指标设定开始》

课程编号：NX22036 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：路文萃

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

一个理念：以战略为牵引、目标为导向的绩效管理理念

三种方法：平衡计分卡、目标管理、计划管理

一套工具：以人力资源部为主体的绩效管理推进工具

培训对象：

人力资源经理、绩效经理

课程简介：

一、绩效管理是与非

1、由经典案例引发的思考：都是绩效惹的祸？

2、绩效管理是与非

3、绩效管理体系的定位及作用

二、部门绩效计划的制定

1、关键成功因素——部门绩效计划的基础

2、运用平衡计分卡推导部门关键绩效指标：全程案例解读

3、部门协同指标、管理要项指标的补充

三、员工绩效计划的制定

1、基于目标管理的部门工作计划

2、基于岗位职责的员工绩效责任分解

3、基于工作分析的过程指标的补充

四、绩效指标体系设计

1、如何选择绩效指标

2、指标的权重与赋值

3、绩效指标体系梳理

讲师介绍：

路文萃

2004年毕业于中国人民大学，历任中国光大对外贸易总公司办公室主任、北大国际（BiMBA）EMBA课程班事业部教学总监。

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