1、对自己角色及定位有重新的认知；

2、掌握及了解什么是优秀管理者；

3、学会如何使自己成为一名出色的说服力/表达能力强的高手；

4、学会使自己在工作中把心态调整到最佳状态；

5、掌握如何有效巧妙的去激励您的下属；

6、掌握熟练沟通的基本技巧；

7、如何掌握拟订个人的学习计划及工作计划；

8、突破自我、超越自我，不断迈向新的巅峰！

所有从事管理并希望在管理方面有所建树和成就的中高级管理者

★第1讲 聚焦目标——管理做什么：角色管理

1、以事为本——走出“以人为本”的误区

2、聚焦过程和结果——走出行政化误区

3、判断≠事实——走出长官意志的误区

4、基于事实、讲究证据——走出人治的误区

5、量化管理——走出经验主义的误区

6、抓住接口——走出“精细化”的误区

7、交集与交接——“外行”如何管理“内行”

★第2讲 独善其身——从我做起：自我管理

1、独善其身——从我做起

2、管理者做事风格打造

3、独树一帜——亭亭玉立、自我管理

4、行动干练——可交付成果：抓住接口不放

5、思维干练——“外行”如何管“内行”

6、做事到位——强势与主导、一竿子插到底

7、思考到位——点对点，1+1=2、精确思考

8、嘴上无毛，办事也牢——结果导向、拿出业绩来

★第3讲 调动队员——直指人心：人性化管理

1、被管理者：“直指人心”——变你要为他要

2、管人怎么管——管理者与被管理者的互动

3、管理的靶心是人性、人性的核心是需要

4、尊重人的主体性——自主、面子、尊严与成就感

5、弱势群体与弱势心理——感动式领导

6、“感情管理”可以降低成本

7、人格博弈与操纵

★第4讲 锻造团队——高绩效组织：强势管理

1、问题提出：为什么要强势

2、什么叫服从：按公司的目标走——不求口服心服

3、主管很难让手下口服心服

4、什么是霸气

5、接口——制度执行中的强势管理

6、目标共享——看在目标的份上

7、为什么管理技能中应该加上霸气

8、“霸气”——管理者“强势”心理建设

9、“霸气”的导入

10、选择=权力——危机意识管理：改进的动力

★第5讲 强者逻辑——市场化生存：强势经理

1、强者与弱者之别

2、现实与务实

3、强势心理基础——强者逻辑

4、强者的后盾——霸气者的生存基础和理念

5、市场化生存——刀尖上行走

6、人格脱落——放下面具

7、不怕得罪人

★第6讲 成长路径——内功修炼、实力做后盾：生涯管理

1、珍爱自己、打造人生

2、职业生涯突破与人生积累

3、财富是能力的函数——用能力拥抱未来

4、能力是知识的函数——内功修炼、成长无极限

5、成长路径与成功模式

6、心态、眼神、目光与命运

7、让老板为你投资——企业培训的意义

谢和博 博士

中国政法大学客座教授

国际管理注册咨询师

美国国际训练协会CTT国际职业培训师

谢和博老师多年来就职于世界500强企业中担任中高层管理岗位十余年，积累相当丰富的管理经验；在企业中高级管理素质提升及企业战略实施方面，拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。2004年起从事专业的企业培训与咨询服务。在营销高绩效团队训练方面具有丰富的实战经验，在企业培训体系建设及培训效果改善方面具有领先技术。