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企业营销管理过程，面临着各种各样的问题，面临着各种方式的决策或选择，所以有时会面临长期效应和短期效应的取舍难题，全面解决方案是帮助企业先行决定最有利的中长期目标，再依企业的现状和所拥有的资源，再展开分解阶段执行目标，在实施的过程中，根据实际状况调整实施方法，依据过去辅导的经验，这是最有效的务实作法。 全面解决方案必须具有实力的顾问才能具体实施，本团队提出的此类咨询辅导案，通常以一年为基本周期，三年为一个整体段落，如企业有需要也可持续性的聘请常年顾问，进行系统的实施辅导，以保证全面解决方案正常的运作。本顾问团辅导的多家企业在激烈竞争中仍保持销售额每年增长50%-200%的好业绩。
总经理、营销总监、市场总监、品牌总监、策划经理、销售主管，销售经理
第一章．市场研究与市场定位
第二章．营销战略规划
第三章．营销组织能力建设
第四章．企业品牌策略规划
第五章．产品策略规划
第六章．价格策略规划
第七章．分销渠道策略规划
第八章．终端渠道策略规划
第九章．广告策略规划
第十章. 促销策略规划
第十一章．售后服务管理制度规划
第十二章．销售后台作业管理制度
第十三章．CRM信息化管理系统
实战派资深营销咨询与培训专家
国家注册高级管理咨询师
中国企业联合会管理咨询委员会委员
中国策划师协会注册高级营销策划师
国家人事中心注册高级执行经理人
2007年被中国策划师协会评为 “中国消费品行业十大杰出策划师”；曾任世界五百强企业顶新集团(康师傅)广州顶津食品有限公司营业部销售总监、市场总监。大型民营集团企业营销总监6年工作经历。
咨询领域：企业战略管理、营销管理。
典型客户：
曾经为：卡帕KAPPA运动品牌、特步运动品牌、迪森集团、中裕燃气、白云山制药、恒瑞医药、华通机电集团、重庆嘉陵集团、大众斯柯达汽车、美资大行科技、广州汇泰龙装饰材料、广东中山市欧帝尔照明、亨特（中国）、安徽罗宝节能建材、尧柏集团、广西丹泉集团、养生堂（农夫山泉）饮品、广东天地食品、美资大行科技集团、重庆嘉陵摩托、天津市明佳车业、江苏雅迪电动车等二十几家年产值十亿以上大型企业提供过在战略咨询和整合营销咨询服务。
品牌课程：
《现代市场营销管理》、《品牌形象与CI战略》、《渠道建设与管理》、《构建现代营销管理体系，打造企业营销十种竞争力》、 《如何建设一支高素质销售团队》、《连锁终端管理》等多门实战型营销管理培训系列课程
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