培训专题分类
系统剖析现代营销管理策划的理论、方法、工具及架构、模块、内容
应用现代营销管理策划思维构建系统营销管理平台和模式，是企业解决营销观念传统落后、营销战略意识模糊不清、对市场环境的分析不透彻、对顾客的需求估计不足、市场定位不准确、营销组织功能不足、营销中高级人才缺乏、营销策略过于单一、产品研发没有方向、产品定价的不合理、渠道模式和功能不合理、缺乏品牌运作能力、促销策略无的放矢、销售后台管理不能支撑市场前线作战、售后服务变成销售的阻力等问题，是企业建立优秀营销管理体系，进入良性快速发展的最有效的方法和途径。
总经理、营销总监、市场总监、品牌总监、策划经理、销售主管，销售经理
市场研究与市场定位
营销战略规划
营销组织能力建设
企业品牌策略规划
产品策略规划
价格策略规划
分销渠道策略规划
终端渠道策略规划
广告策略规划
促销策略规划
售后服务管理制度规划
销售后台作业管理制度
CRM信息化管理系统
参加系统营销管理群体咨询使企业得到5大收益：
企业只需支付58000元咨询费，就能获得价值最低50万元的一对一专业咨询的精华。
让企业全面学习现代成功的营销管理体系内容及操作方法，掌握现代成功的营销管理技能，提升营销管理人员能力和素质！
通过一套系统科学的营销调研测评诊断工具，对企业营销管理涉及到的430多个问题进行全面分析诊断，让企业清晰的看到企业在营销上的优势、劣势、机会、危机，为企业营销策划和改革提供科学依据。
通过一套科学系统的营销策划模型和策划细节，经吴老师从不同行业和不同企业发展阶段进行分类指导，最终完成营销10大模块系列策划方案，作为企业进行营销管理的行动指南。
这不是一场培训，这比培训的价值大100倍！这是您的企业扭转败局，突破困境，走向良性发展轨道的开始！
实战派资深营销咨询与培训专家
国家注册高级管理咨询师
中国企业联合会管理咨询委员会委员
中国策划师协会注册高级营销策划师
国家人事中心注册高级执行经理人
2007年被中国策划师协会评为 “中国消费品行业十大杰出策划师”
曾任世界五百强企业顶新集团(康师傅)广州顶津食品有限公司营业部销售总监、市场总监。
大型民营集团企业营销总监6年工作经历
咨询领域：企业战略管理、营销管理。
典型客户：曾经为：卡帕KAPPA运动品牌、特步运动品牌、迪森集团、中裕燃气、白云山制药、恒瑞医药、华通机电集团、重庆嘉陵集团、大众斯柯达汽车、美资大行科技、广州汇泰龙装饰材料、广东中山市欧帝尔照明、亨特（中国）、安徽罗宝节能建材、尧柏集团、广西丹泉集团、养生堂（农夫山泉）饮品、广东天地食品、美资大行科技集团、重庆嘉陵摩托、天津市明佳车业、江苏雅迪电动车等二十几家年产值十亿以上大型企业提供过在战略咨询和整合营销咨询服务。
品牌课程：《现代市场营销管理》、《品牌形象与CI战略》、《渠道建设与管理》、《构建现代营销管理体系，打造企业营销十种竞争力》、 《如何建设一支高素质销售团队》、《连锁终端管理》等多门实战型营销管理培训系列课程
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