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如何打造一支优秀的销售团队

课程编号：NX21660 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：吴建辉

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

销售队伍的核心作用,一方面，高效的销售队伍可以把企业的形象有效地传递给客户，可以把企业中非常好的运作策略思想传递给客户，可以很好地向客户展示企业的形象，可以帮助企业实现超越竞争对手的目标；另一方面，销售队伍最终要实现产品的销售并收回产品或服务的款项，同时还要确保顾客满意。

培训对象：

总经理、营销总监、市场总监、品牌总监、策划经理、销售主管，销售经理

课程简介：

销售队伍现存问题剖析：

销售管理模式与行业性质的匹配：

销售组织功能架构设计:

销售人员的关键业绩指标设计

销售人员的绩效评估体系设计

销售人员的薪酬设计：

销售人员的甄选与专项训练：

销售队伍的过程管理控制：

销售人员的职业生涯规划

如何从整体上评价销售团队：

讲师介绍：

实战派资深营销咨询与培训专家

国家注册高级管理咨询师

中国企业联合会管理咨询委员会委员

中国策划师协会注册高级营销策划师

国家人事中心注册高级执行经理人

2007年被中国策划师协会评为 “中国消费品行业十大杰出策划师”

曾任世界五百强企业顶新集团(康师傅)广州顶津食品有限公司营业部销售总监、市场总监。

大型民营集团企业营销总监6年工作经历

咨询领域：企业战略管理、营销管理。

典型客户：曾经为：卡帕KAPPA运动品牌、特步运动品牌、迪森集团、中裕燃气、白云山制药、恒瑞医药、华通机电集团、重庆嘉陵集团、大众斯柯达汽车、美资大行科技、广州汇泰龙装饰材料、广东中山市欧帝尔照明、亨特（中国）、安徽罗宝节能建材、尧柏集团、广西丹泉集团、养生堂（农夫山泉）饮品、广东天地食品、美资大行科技集团、重庆嘉陵摩托、天津市明佳车业、江苏雅迪电动车等二十几家年产值十亿以上大型企业提供过在战略咨询和整合营销咨询服务。严谨的管理思维、深厚的理论功底和丰富的实战经验得到客户的广泛好评。

品牌课程：《现代市场营销管理》、《品牌形象与CI战略》、《渠道建设与管理》、《构建现代营销管理体系，打造企业营销十种竞争力》、《如何建设一支高素质销售团队》、《连锁终端管理》等多门实战型营销管理培训系列课程

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