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现代营销管理体系，打造企业营销十种竞争力

课程编号：NX21658 课程类型：企业内训课培训天数：6天授课老师：吴建辉

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

系统剖析现代营销管理策划的理论、方法、工具及架构、模块、内容

应用现代营销管理策划思维构建系统营销管理平台和模式，是企业解决营销观念传统落后、营销战略意识模糊不清、对市场环境的分析不透彻、对顾客的需求估计不足、市场定位不准确、营销组织功能不足、营销中高级人才缺乏、营销策略过于单一、产品研发没有方向、产品定价的不合理、渠道模式和功能不合理、缺乏品牌运作能力、促销策略无的放矢、销售后台管理不能支撑市场前线作战、售后服务变成销售的阻力等问题，是企业建立优秀营销管理体系，进入良性快速发展的最有效的方法和途径。

培训对象：

总经理、营销总监、市场总监、品牌总监、策划经理、销售主管，销售经理

课程简介：

第一章．市场研究与市场定位

第二章．营销战略规划

第三章．营销组织能力建设

第四章．企业品牌策略规划

第五章．产品策略规划

第六章．价格策略规划

第七章．分销渠道策略规划

第八章．终端渠道策略规划

第九章．广告策略规划

第十章．促销策略规划

第十一章．售后服务管理制度规划

第十二章．销售后台作业管理制度

第十三章．CRM信息化管理系统

讲师介绍：

实战派资深营销咨询与培训专家

国家注册高级管理咨询师

中国企业联合会管理咨询委员会委员

中国策划师协会注册高级营销策划师

国家人事中心注册高级执行经理人

2007年被中国策划师协会评为 “中国消费品行业十大杰出策划师”

曾任世界五百强企业顶新集团(康师傅)广州顶津食品有限公司营业部销售总监、市场总监。

大型民营集团企业营销总监6年工作经历

咨询领域：企业战略管理、营销管理。

典型客户：曾经为：卡帕KAPPA运动品牌、特步运动品牌、迪森集团、中裕燃气、白云山制药、恒瑞医药、华通机电集团、重庆嘉陵集团、大众斯柯达汽车、美资大行科技、广州汇泰龙装饰材料、广东中山市欧帝尔照明、亨特（中国）、安徽罗宝节能建材、尧柏集团、广西丹泉集团、养生堂（农夫山泉）饮品、广东天地食品、美资大行科技集团、重庆嘉陵摩托、天津市明佳车业、江苏雅迪电动车等二十几家年产值十亿以上大型企业提供过在战略咨询和整合营销咨询服务。严谨的管理思维、深厚的理论功底和丰富的实战经验得到客户的广泛好评。

品牌课程：《现代市场营销管理》、《品牌形象与CI战略》、《渠道建设与管理》、《构建现代营销管理体系，打造企业营销十种竞争力》、《如何建设一支高素质销售团队》、《连锁终端管理》等多门实战型营销管理培训系列课程

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